纯阳书评公众号补发第34期《企业级业务架构设计：方法论与实践》

Posted 2021-04-10 纯阳书评

生活中总有一些事不好做，也注定有一些书不好写，这本书就挺不好写。本书之所以不好写，只因为本书偏偏要写企业级业务架构和企业架构那些事。

企业架构心比天高，命比纸薄。一方面志向宏大，试图彻底理顺战略、业务、流程、制度和IT，让战略统摄业务和IT，让IT真正支撑战略和业务。表面上看起来这个思路没有任何问题，甚至还可以称得上相当高妙，然而往深里边走一层，我们就会发现这么做显然会把摊子铺得过大。企业架构是最终要落地到IT这个层面的，但是一杆子把企业战略、组织结构等复杂要素都划拉进来，事情的复杂度就大幅上升。原来可能只是一个IT层面的问题，这么折腾以后可能就升级为一个战略问题，转变为一个组织问题。另一方面尽管工作复杂度升级了，但是其主要推动者并没有升级，既不是战略制定者，也不是业务管理者，只是IT管理者，显然后者没有足够的能量去搞定企业架构所带来的高难度问题的。所以企业架构自从出世以来就被人挂在半空中，得不到水土的滋养，长期营养不良，不能正常成长。所以就像要给一个发育不良的孩子拍一张美颜照，必然会考验摄影师一样，以企业架构为主题写一本书也很考验作者的勇气。

但是作者就是在这个背景下，迎难而上，写出这本书，所以这本书要论看点的话，第一个看点就应当是作者的勇气和担当，很值得钦佩和学习。

第二个看点是作者对于企业业务架构的洞见和经验分享。

说实话，在当前的企业IT实践环境中，能从事或者参与EA实践的机会是很少的，很多人对于EA的认知和研究可能只能是停留在那几本经典的书籍和togaf等标准的参考文档上。而作者在建设银行参与企业级业务架构的设计和项目工作，所以有机会把理论和落地实践结合起来，在获得实际经验和感悟以后再重新思考理论和框架，最终形成自己对于企业级业务架构的理解，因而作者的分享很有价值，具有较强的稀缺性。

第三个看点是作者在企业业务架构的语境下对中台的解读。

在作者看来，中台这个新概念火起来了，但是压根没有跳出EA的范畴。说实话，一方面我们必须称赞作者深刻的洞察力，中台确实是业务架构设计和规划的一个必然结果，这点丝毫没错。但是另一方面我们必须强调中台显然又没有落在企业架构那个半死不活的窠臼中。显然这一点就是中台高明的地方，它让自己从一出生就脚踏大地，深深扎根在泥土里，不断攫取生长的营养。如果说企业架构是设计学派，那么中台至少是设计学派加适应学派，要讲究设计，但是更要讲究对实际问题的解决，对实际情况的适应。因为适应，所以能活下去，因为能活下去，所以才给设计创造了机会，设计也才能落地，也才能活下去。

总之，作者迎难而上，写了一本注定不好写的书，尽管有些读者抱怨写的内容略有单薄，有些地方不够细致，但是我们还是应该为作者点赞，毕竟物以稀为贵，人家这是近几年的独一份，作者肯写这本书，就很难得!