为什么宁可提拔一个新同事当领导，也不提拔我这个十年的老员工呢？

Posted 2021-07-03 非著名程序员

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

一个问题

前几天我在知乎上看到这么一个问题：

领导宁可提一个刚来一年的新同事当部门副主任，为什么不提我这个来十年的老员工呢？

他如是描述：

本人来公司十年，从毕业就来公司工作，努力工作，老实人，任劳任怨，性格好，年年优秀。从事技术岗，空调工程类的，负责做方案和画图。部门共 3 个人，我专科，其余本科。都是去年新来的。其中 1 个毕业 4 年，他！当上了我的分管领导。他来领导我工作。我真不知道为什么会这样？而且领导找我谈话，给我涨 200 块钱，让我好好辅助他的工作。我不知道该怎么办！想哭！

一个误区

作为一个曾经的创业者和管理者，我来跟大家聊一聊为什么会出现这样的情况。

其实，很多老员工都有一个很大的误区，就是我辛辛苦苦在一个公司工作了很多年，为什么不提拔我当领导呢？为啥非得提拔外来的一个人或者工作年数比我小的人当领导呢？

很多老员工对此都感觉非常不服气。

这里面有一个非常大误区，那就是：领导岗位的任命其实并不是以你工作年限为依据的，不是你工作的时间久就让你当领导，尤其是在一个民企里，领导岗位并不是非得论资排辈。

领导力

领导岗位最看重的是什么？是「领导力」。

上级之所以没有让你当领导，并不是说你业务做得不好，那可能是一个很好的执行者，但并不一定能够成为一个很好的管理者和领导者。

可能你缺乏领导力。

在我看来，领导力包含哪些呢？

1. 大局观；

2. 主观能动性，敢于积极主动去做事，去担责；

3. 组织管理和协调的能力；

4. 决策力。

什么是大局观呢？

就是一个领导，一旦成为一个部门的主管，他看待问题必须是从整体利益出发，也就是整个部门的利益出发，甚至是整个公司的利益出发，而不是从个人的利益出发。

很多员工心里就想：我只要做好我一亩三分地的事情就可以啦，让我干什么我就干好自己该干就行啦，而且做事情的时候，不会想着同事，只想着自己，这种人做事就缺乏大局观，这种员工是不适合当领导的。

因为没有养成从全局看待问题的能力，不是你做好自己的就行啦，你做的时候，可以想一下，如何执行可以让整个团队更有效率呢？如何和同事协同的更好呢？不单单只考虑自己做好就够了。

主观能动性，积极主动

再聊一聊主观能动性这个话题。就是我们做事不能只被动听从领导的吩咐，如果你作为一个员工，只被动的听从领导给你布置任务，给任务就做，不给任务就摸鱼，当然了，这本身没有什么问题，你最起码把自己的本职工作做完了，但是，如果你未来想当一个领导，成为一个管理者肯定不行。

领导者，管理者是要担责的，是要对整个项目和任务负责的，他需要积极主动的去考虑问题，把问题想在前面，而不是被动的等问题发生。

做事情就必须提前想好各种情况的发生，有预案，有准备，一旦问题发生了就有补救措施。

很多员工就是什么都不想，就只想着执行，干好自己该干的，这就是缺乏主观能动性。

而且，我们经常看到这样的员工，在同一个团队里，大家共同负责一个项目，项目出问题了，一看不是自己负责的那部分，是另外一个同事负责的那部分，那么他就感觉事不关己高高挂起，这也是缺乏主观能动性，积极主动的表现。

我创业的时候，做项目，团队分了两个项目组，每个项目组三个人，其中有一个同事，特别负责，在项目群里，一旦客户提出了问题，他就会积极在群里回答问题，其实，作为技术，其他两个同事，感觉不是自己的事，从来没有解答过，最后，等项目做完，我们就给那个积极回答问题的同事 20% 的管理费，以后，就让他担任了项目负责人。

这就是积极主动负责的表现。

组织管理和协调的能力

一个领导者拥有组织管理和协调的能力这是必须的，要不怎么能成为管理者呢？你既然是团队的头，你肯定要有管理这个团队的能力，能够协调整个团队的人员积极配合完成项目。

这个能力没有什么好解释的，如果你有大局观，你有积极主动的主观能动性，那么组织管理和协调的能力也不会太差。

决策力

决策力，这件事也很好理解。你既然是团队的领导，你就拥有最大的决策权，你要对团队里的项目做最终的决策，也要承担最大的责任。

一个好的领导，拥有的决策力，不是我决定做什么，而是能够决定我不做什么？这是好的决策力。

其实决定做什么很简单，决定不做什么是最难的。因为，这说明你作为领导者对公司的战略和部门的职责，目标都非常清楚，知道不该干什么？

很多领导者为了自己部门的业绩，决策力很差，一味地妥协，什么都想干，最后，总会一地鸡毛。

决策力这件事，是需要培养的，需要拥有果敢的勇气，对整个部门的职责，对公司的战略非常清楚，拥有一定的战略定力。

所以，在我看来，一个合格的管理者，领导者，上述四种能力必须具备其中的三项才算合格。

其实，你应该想一想，作为一老员工，你是否拥有几种能力呢？

通过你的描述，我大胆猜测一下，你其实是一个很好的执行者，领导可能感觉你并不具备领导力。

你说：领导找我谈话，给我涨 200 块钱，让我好好辅助他的工作。其实这句话里包含了两层意思。

1. 你平时兢兢业业工作做得还不错，要不不会给你涨 200 块钱，让你辅助他工作；

2. 你作为一个有 10 年工作经验的老员工，对公司目前的业务非常熟悉，让你在业务方面帮助一下这个新领导。说明新领导，其他方面比你强，只是刚来不久，业务不太熟悉罢了。

最后，我再强调一下，大家切忌不要有这种误区：领导岗位的任命其实并不是以你工作年限为依据的，不是你工作的时间久就让你当领导，尤其是在一个民企里，领导岗位并不是非得论资排辈，而是你是否拥有领导力。

划重点：

一个好的领导，拥有的决策力，不是我决定做什么，而是能够决定我不做什么？这是好的决策力。

领导岗位的任命其实并不是以你工作年限为依据的，不是你工作的时间久就让你当领导，尤其是在一个民企里，领导岗位并不是非得论资排辈，而是你是否拥有领导力。

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