为什么宁可提拔一个新同事当领导,也不提拔我这个十年的老员工呢?

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了为什么宁可提拔一个新同事当领导,也不提拔我这个十年的老员工呢?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

大家好,我是涩郎,一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

一个问题

前几天我在知乎上看到这么一个问题:

领导宁可提一个刚来一年的新同事当部门副主任,为什么不提我这个来十年的老员工呢?

他如是描述:

本人来公司十年,从毕业就来公司工作,努力工作,老实人,任劳任怨,性格好,年年优秀。从事技术岗,空调工程类的,负责做方案和画图。部门共 3 个人,我专科,其余本科。都是去年新来的。其中 1 个毕业 4 年,他!当上了我的分管领导。他来领导我工作。我真不知道为什么会这样?而且领导找我谈话,给我涨 200 块钱,让我好好辅助他的工作。我不知道该怎么办!想哭!

一个误区

作为一个曾经的创业者和管理者,我来跟大家聊一聊为什么会出现这样的情况。

其实,很多老员工都有一个很大的误区,就是我辛辛苦苦在一个公司工作了很多年,为什么不提拔我当领导呢?为啥非得提拔外来的一个人或者工作年数比我小的人当领导呢?

很多老员工对此都感觉非常不服气。

这里面有一个非常大误区,那就是:领导岗位的任命其实并不是以你工作年限为依据的,不是你工作的时间久就让你当领导,尤其是在一个民企里,领导岗位并不是非得论资排辈。

领导力

领导岗位最看重的是什么?是「领导力」

上级之所以没有让你当领导,并不是说你业务做得不好,那可能是一个很好的执行者,但并不一定能够成为一个很好的管理者和领导者。

可能你缺乏领导力。

在我看来,领导力包含哪些呢?

  1. 大局观;

  2. 主观能动性,敢于积极主动去做事,去担责;

  3. 组织管理和协调的能力;

  4. 决策力。

什么是大局观呢?

就是一个领导,一旦成为一个部门的主管,他看待问题必须是从整体利益出发,也就是整个部门的利益出发,甚至是整个公司的利益出发,而不是从个人的利益出发。

很多员工心里就想:我只要做好我一亩三分地的事情就可以啦,让我干什么我就干好自己该干就行啦,而且做事情的时候,不会想着同事,只想着自己,这种人做事就缺乏大局观,这种员工是不适合当领导的。

因为没有养成从全局看待问题的能力,不是你做好自己的就行啦,你做的时候,可以想一下,如何执行可以让整个团队更有效率呢?如何和同事协同的更好呢?不单单只考虑自己做好就够了。

主观能动性,积极主动

再聊一聊主观能动性这个话题。就是我们做事不能只被动听从领导的吩咐,如果你作为一个员工,只被动的听从领导给你布置任务,给任务就做,不给任务就摸鱼,当然了,这本身没有什么问题,你最起码把自己的本职工作做完了,但是,如果你未来想当一个领导,成为一个管理者肯定不行。

领导者,管理者是要担责的,是要对整个项目和任务负责的,他需要积极主动的去考虑问题,把问题想在前面,而不是被动的等问题发生。

做事情就必须提前想好各种情况的发生,有预案,有准备,一旦问题发生了就有补救措施。

很多员工就是什么都不想,就只想着执行,干好自己该干的,这就是缺乏主观能动性。

而且,我们经常看到这样的员工,在同一个团队里,大家共同负责一个项目,项目出问题了,一看不是自己负责的那部分,是另外一个同事负责的那部分,那么他就感觉事不关己高高挂起,这也是缺乏主观能动性,积极主动的表现。

我创业的时候,做项目,团队分了两个项目组,每个项目组三个人,其中有一个同事,特别负责,在项目群里,一旦客户提出了问题,他就会积极在群里回答问题,其实,作为技术,其他两个同事,感觉不是自己的事,从来没有解答过,最后,等项目做完,我们就给那个积极回答问题的同事 20% 的管理费,以后,就让他担任了项目负责人。

这就是积极主动负责的表现。

组织管理和协调的能力

一个领导者拥有组织管理和协调的能力这是必须的,要不怎么能成为管理者呢?你既然是团队的头,你肯定要有管理这个团队的能力,能够协调整个团队的人员积极配合完成项目。

这个能力没有什么好解释的,如果你有大局观,你有积极主动的主观能动性,那么组织管理和协调的能力也不会太差。

决策力

决策力,这件事也很好理解。你既然是团队的领导,你就拥有最大的决策权,你要对团队里的项目做最终的决策,也要承担最大的责任。

一个好的领导,拥有的决策力,不是我决定做什么,而是能够决定我不做什么?这是好的决策力。

其实决定做什么很简单,决定不做什么是最难的。因为,这说明你作为领导者对公司的战略和部门的职责,目标都非常清楚,知道不该干什么?

很多领导者为了自己部门的业绩,决策力很差,一味地妥协,什么都想干,最后,总会一地鸡毛。

决策力这件事,是需要培养的,需要拥有果敢的勇气,对整个部门的职责,对公司的战略非常清楚,拥有一定的战略定力。

所以,在我看来,一个合格的管理者,领导者,上述四种能力必须具备其中的三项才算合格。

其实,你应该想一想,作为一老员工,你是否拥有几种能力呢?

通过你的描述,我大胆猜测一下,你其实是一个很好的执行者,领导可能感觉你并不具备领导力。

你说:领导找我谈话,给我涨 200 块钱,让我好好辅助他的工作。其实这句话里包含了两层意思。

  1. 你平时兢兢业业工作做得还不错,要不不会给你涨 200 块钱,让你辅助他工作;

  2. 你作为一个有 10 年工作经验的老员工,对公司目前的业务非常熟悉,让你在业务方面帮助一下这个新领导。说明新领导,其他方面比你强,只是刚来不久,业务不太熟悉罢了。

最后,我再强调一下,大家切忌不要有这种误区:领导岗位的任命其实并不是以你工作年限为依据的,不是你工作的时间久就让你当领导,尤其是在一个民企里,领导岗位并不是非得论资排辈,而是你是否拥有领导力。

划重点:

一个好的领导,拥有的决策力,不是我决定做什么,而是能够决定我不做什么?这是好的决策力。

领导岗位的任命其实并不是以你工作年限为依据的,不是你工作的时间久就让你当领导,尤其是在一个民企里,领导岗位并不是非得论资排辈,而是你是否拥有领导力。

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