为什么技术越牛逼的人，越得不到提拔？

Posted 2021-09-05 程序员大咖

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作者丨Mr.K

整理丨Emma

来源丨技术领导力(ID：jishulingdaoli)

许多IT职场人，都有这样的困惑：

“我技术这么牛逼，为什么领导不提拔我？”

“XXX技术不如我，不就是靠拍领导马屁才上位的吗？”

“我究竟应该怎么做，才能得到领导的赏识，获得提拔？”

回答这些问题之前，先聊聊老K自己的职场经历：

我是计算机专业毕业，毕业后从外地来上海工作，从程序员做起，因为干活卖力、薪资要求不高、同事关系还不错，得到领导的赏识，有了带项目的机会。带的项目越来越多，团队越来越大，后来开始管整个技术部门，最多的时候负责过300多人的团队。

工作10年的时候，在上海买房、买车、结婚生子，这些都没有花家里一分钱，全是老K和K嫂两个人挣钱、理财，积攒下来的。

在我将近20年的职场生涯里，先后服务过3家知名互联网独角兽公司，从程序员做起，一步步晋升成为技术经理、技术总监、技术VP等职位，也担任过国内制造业龙头企业电商板块CTO。

工作之余，老K写过几本技术书籍，非常幸运地得到了许多读者的喜爱，成为国内技术高管们书架上的必藏之物。这也成为一个很重要的转折点。

因为写书建立起了一些影响力，慢慢收到了许多技术大会的邀请，做了很多线上线下分享，聊电商架构、技术管理、职场晋升等等。在行业里渐渐有了名气，成为了许多人眼里的大咖，这些“名声”也给我带来了更多的工作和赚钱的机会。

35岁左右，虽然早已年入百万，为了突破职场瓶颈、应对中年危机，就去念了名校MBA，进一步提升我的视野、拓展我的人脉。这些社会资源非常丰富的同学，也带给了我更多工作和赚钱的机会。

这两年，作为业余爱好，开始写“技术领导力”公众号，只是写得并不业余。写出过两篇10W+、多篇5W+文章，一年半的时间，收获将近10万读者，也带来了一些副业收入，"ABZ计划"布局完成。

讲这些，并不是想证明自己有多牛逼，只是想告诉你，老K跟你一样是从职场最底层摸爬滚打，一步步走过来的人。

所以，对于职场规则，非常了解，从某种意义上来说，我也是这些规则的受益者。下面就来聊聊，职场中为什么技术越牛逼的人，越得不到提拔。

技术牛逼的人，就一定会被提拔吗？

技术牛逼的人得不到提拔，总结下来有这几个原因：

1、技术太牛逼，根本没有人可替代

10几年前，老K在某互联网门户当程序员的时候，团队里有个技术高手，比我早进公司一年，技术上完全碾压我。尤其当时他负责的“文件IO”模块，是用C++写的，对性能要求非常高，除了他，其它人根本搞不定。

有一次，团队里有个Leader岗位空缺，领导并没有考虑提拔这个哥们，因为他去做Leader的话，他那摊子事根本没人接得住。反倒是提拔了技术没他强，但是协调能力、推动力各方面更均衡的老K。

2、除了技术牛逼，其它都是风险

现实职场中，有些人的专业能力确实非常强，但是除了专业能力之外，就都是风险。

还是以那个技术能力很强的哥们为例，他恃才傲物，同事关系特别差，而且很有个性，动不动就突然消失几天，根本联系不上。有一次他新谈了个女朋友，一言不合就跟对方飞去日本，来一场说走就走的旅行。

恰巧那几天，网站流量猛增数倍，他那个“文件IO”模块导致CPU狂飙，把CTO急得嘴上都冒泡了，电话又联系不上。

CTO下决心要解决这个隐患，给那哥们找了个备份，慢慢就把他边缘化了。

3、技术太牛逼，对领导造成威胁

技术大牛，在同事当中通常比较有威信，许多同事甘愿给大牛当小弟，领导对这样的人，又敬又怕。

尤其是自信心不强的领导，容易嫉妒下属的能力，害怕自己有一天被下属取代，所以选择对下属进行打压。即使下属能力非常突出，也得不到晋升。这种现象叫做“帕金森定律”：一个平庸的领导，倾向于雇佣比自己能力更差的下属，层层递进，最终导致组织的低效。

领导为什么不提拔能力强的人？

职场晋升的本质是什么？下面这些话，你的领导是不会告诉你的，因为这是职场隐秘的规则，老K作为过来人，可以毫无保留的告诉你，职场晋升的本质，其实是个站队的问题。

领导不提拔能力强的人，有以下几个原因：

1、能力强的人不能直接提拔

因为，许多领导觉得，如果你仅仅是依靠自身的能力被提拔上去的，你很容易居功自傲，觉得被提拔是理所当然的，这样的人不会对领导信服，给后期的管理工作带来麻烦。

那些因为能力强，被提拔上去的人，他们的职场生涯会大起大落。原因就是，领导要用你的时候提拔你，用完了一脚把你踢开，根本不会把你当成自己人。

反而那些资质平庸的人，他们被领导提拔以后，觉得这是本不属于自己的地位，而如今获得了，会更加珍惜，更加感激和拥护领导。领导对于这样的人，用起来更放心，更顺手。

2、能力强的人不会感恩领导

能力强的人，通常要经过领导的“考察”，以及“冷却处理”，比如你一直是核心模块的技术负责人，提拔你之前会让你轮岗去负责一些边缘系统，经常让你给领导打杂，磨炼你的心性。

经过一段时间的考察，你的傲气消退了、对自己的认识更清醒了，迫切想要出来干一番事业的时候，领导知道：时机成熟了。因为只有经历了这个过程，领导对你的品行更了解，对你的能力更有信心，才会对你委以重任。

你可能会觉得，这样的公司拿什么留住人才？要知道，你的领导也是高级打工仔，他最关心的不是公司的前途，而是自身的位置和利益，因此只会提拔跟自己一条心的员工。

3、能力强的人，大多不屑拍马

那些能力强的员工大部分都是工作狂，而且从内心就会觉得自己比别人优秀，随着能力的加强，脾气也渐涨，跟同事的关系搞得很僵，甚至对领导都不是很尊重。

其实，领导也是人，喜欢听人吹捧、被人崇拜、希望下属对自己表忠心，跟自己一条战线。这样的下属才能够跟自己很好的配合，管理好团队，成为自己的左膀右臂。

所以，能力强的人，首先要摆正自己的位置。不论如何，领导用你，就是对你有知遇之恩，要怀有感恩之心。

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