敏捷赋能-Scrum五个事件

Posted 2021-07-02 西联敏捷之旅

2021.6.3举办了试点团队的敏捷赋能-Scrum五个事件，大家在结合自身的情况下更加深入理解Scrum的计划会、冲刺、日站会、评审会、回顾会

并且通过游戏深刻体会Scrum敏捷之处

我们来讲一下Scrum的五个事件：

大家先找找五个事件发生在哪？？？

Sprint可以被终止吗？

    •可以

    •出于业务需要，Product Owner可以取消Sprint

    •如果无法完成任何东西，团队可以和PO协商应对

    •重新做Sprint计划-所有还未完成的工作放回产品Backlog

    •少见

计划会

        产品每个Sprint都以Sprint计划会议作为开始， 这是一个固定时长的会议，在这个会议中,Scrum团队共同选择和理解在即将到来的Sprint中要完成的工作。

        决定在Sprint中需要完成哪些工作。产品责任人(Product Owner) 向团队介绍排好序的需求清单。并和开发人员(Dev Team)确认在这一次的冲刺(Sprint）中能够完成的需求列表。

日站会   

        Scrum Master 负责整个会议。其他人可以参与，但只允许 Scrum Team 团队成员讲话。

        站会最长15分钟，在整个迭代过程中每天定时召开

        核心的3个问题：

• 昨天（上次会议之后）你做了什么？

• 今天（下次会议之前）你准备做什么？

• 有没有障碍？

评审会     

        产品Sprint结束时,开发人员和相关人员一起评审Sprint的产出。

• 确保成果与预期的一致，收集反馈。

• 为项目提供一个参考点，根据目前的位置计划下一期的旅程。

•  为下一次迭代提供输入（改正、修改、新的想法），可以由产品所有者（Product Owner)添加到产品需求清单。

回顾会 

        回顾的目的是评价本次迭代并酝酿改进，使得下一个迭代进行得更好 。

        Scrum Master 主持，开发人员参加(产品所有者Product Owner)也可以参加

 

更多的5个事件相关细节，会在后面不定期更新哦