敏捷开发的五个会

Posted 2021-06-08 PMP通关秘籍

（作者：202106期 刘毅佳）

1. 什么是Scrum？

Scrum，来源于英式橄榄球运动，表达的是并列争球。在场上队伍中队员分为进攻，防守和特别三种职能，各个队员各有岗位但又与其他队员无间隙灵活配合，甚至职能相互覆盖。争球是强调的是迅速敏捷、而不拘泥于层级职能，对突变的发球方向和球场情况需要做出及时调整，对于每次发球快速组织相应的进攻。

正是基于橄榄球的这些特点，在项目管理中引用“Scrum”一词代表敏捷开发，凸显出敏捷开发的强调交互、迅速反应、迭代前进、拥抱变化特点。

2. 敏捷团队的角色

敏捷团队主要由Product Owner，Scrum Master和Dev. Team构成。

Product Owner  （PO）

PO是了解客户需求以及相关商业价值的团队角色，作为客户代表，定义产品功能，决定产品发布的内容和日期，对产品的投入产出负责。根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序，合理调整产品功能和迭代顺序。

Scrum Master (SM)

SM 将帮助团队消除任何阻碍团队生产力的障碍，SM的角色是培训和激励团队成员。他起到教练的作用。

Development Team （Dev.Team）

开发团队由关键开发者或架构师等5-9人组成，他们各有职责但又是多面手，能独当一面又能互相支持。他们在敏捷开发在不断的组织和管理属于自己的工作，由此产生的协作力将优化团队的整体效率和能力。

 

3.  敏捷开发的5种会议

 基于敏捷开发的这些特点，在敏捷开发过程中，根据PDCA的过程，需要有五种会议模式来支持开发的进行：

1.    产品梳理会：

参会人员为Product Owner，Scrum Master，Dev. Team， 时间控制在30分钟到1小时。

这个会议的目的是拆分史诗，分析并排列用户故事，经过分析将不明确和待完善的地方加以完成，以免将这些残余问题留到迭代计划会上。

2.    迭代计划会 Sprint Planning Meeting

迭代计划会是由Scrum Master召集相关人员在每个迭代第一天进行，会议时间为1-2个小时。目的是选择本次迭代的目标并给出工作量估算。这个会议主要分为两阶段：

3.    每日站会 Daily Scrum Meeting

由团队成员每日组织完成，时间约15分钟，会议中只有Scrum Master， Product Owner以及Dev Team发言，避免无关讨论。 会议内容可以利用燃尽图来展示整体进度。 一般情况下，会议主要讨论三个问题：

-          昨天做了什么?

-        今天将要做什么?

-        有需要帮助的地方吗?

4.    迭代评审会 Review Meeting

所有团队成员以及关注产品的人都需要参加，2个小时的提前准备，会议时间控制在1-2小时内。

会议上团队需要演示所完成的迭代工作，典型的做法是使用演示形式展示新功能或者底层架构的实现，之后参会人员给出评价和反馈。

5.    迭代回顾会 Retrospective Meeting

回顾会是本次迭代的最后一个会议。团队成员在会议上对本次迭代进行简短的反思，总结那些事情做得好（继续保持），哪些事情做得不好（应该停止）。基于这些信息进行经验教训的总结。

回顾会是周期性的，每次持续15-30分钟。这是一个团队进行自我优化提升的好机会。

参考题目：

1. 在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？ 

A.将这些变更添加进问题日志 

B.在下次评审会议期间整合实时变更 

C.在下次评审会议(确认范围)期间纳入这些变更 

D.尽可能地限制变更 

2. 一个在地理位置上分散的团队正在从事一个 IT 项目，他们发现自己会改写彼此的代码, 有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致 的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？ 

A.举行冲刺评审 

B.召开回顾总结会议 

C.安排每日站会（daily feedback,planning） 

D.开发一个任务分配系统 

3. 在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划服务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做?

A. 在回顾总结会议上讨论该问题

B. 在演示中说明该问题。

C. 在下一次迭代规划会上讨论该问题

D. 在下一次每日站会上审查该问题。