Scrum五个事件---回顾会

Posted 2021-07-15 西联敏捷之旅

Scrum五个事件中有个常常被大家忽视但是却非常重要的一个事件---回顾会！！

那么，回顾会到底为什么重要？以及我们怎么去开展呢？别着急，让我们细细给您道来......

为什么我们坚持所有的团队都要做回顾 ？

•做回顾是你做改进的最佳时机! (我们要意识到自己的问题并不断的去改进提高我们的效率！！！)

• 在回顾会议上,每个人都可以贡献 和讨论想法,这时候得到某个主意,它会更容易被大家接受。 

• 如果没有回顾,你就会发现团队在不断重犯同样的错误。

回顾会的目的：

回顾的目的是评价本次迭代并酝酿改进，使得下一个迭代进行得更好。

参与人员：

Scrum Master 主持，开发人员参加(产品所有者Product Owner)也可以参加

简单流程：

• Scrum Master 总结本次迭代；迭代任务清单，重要的事情和决策。

• 每个组员陈述迭代中哪些方法进行的好，哪些需要改进，哪些需要在下一个Sprint 中改变。

• 对预估生产率和实际生产率进行比较，如果差异较大的话我们会分析原因。

• 对重要的问题计划相应的措施：团队自己解决，或者提交给公司的管理层。

时间：

时间盒：1个月的Sprint最长为3小时，通常30-60分钟

那么怎么开展回顾会呢？

一：会前准备

这个迭代我们的团队做了什么事情，阶段成果产出有哪些？bug率是多少，bug修复情况如何?需求变更是怎样|我们与产品经理沟通的顺畅与否等等，我们要提前收集好这些问题

二、回顾会工具模型的有效选取?(SM重点掌握)

有各种回顾会模型，less/well模型、帆船图等模型工具，大家感兴趣的可以自己搜一下哦

三、改进项

这是我们的有效产出，一个改进项应该包含三要素：改进目标，改进措施和改进效果。改进目标是团队要达成的最终状态的描述，它应该是清晰明确的，而不是模糊不清的，是具有指导意义的目标。其次是改进措施，改进措施应该是无歧义可以落地的，能够清晰描述我们针对这个改进项的行动举措是什么。最后是改进效果，当我们完成了改进的一系列措施，如何衡量我们的改进效果和目标达成情况，只有清晰衡量结果好坏，才能让每一个改进项落到实处，带来收益，激励团队。

我们可以根据改进型排列优先级，将其添加到Backlog里面，注明负责人，并在下一个冲刺中完成

最后希望大家能够坚持做回顾，让我们越来越好