Scrum框架学习

Posted 2021-04-25 凭栏野望

Scrum框架的学习，我进行以下总结:

• Scrum基于以往的经验，通过产品负责人和Scrum Master对于自组织团队进行的“放养式”管理模式。

• Scrum采用不断快速的迭代增量的方式进行产品待办需求或者功能的优化、调整和排序、筛选，并选最有价值的点加以实现。

• Scrum基于共同的认知、统一的标准以及透明的互相监督促进方式，进行产品各项内容的设计、确认、开发、优化、回顾。

• Scrum包含4个事件：

• Sprint计划会议：确认目的、增量内容、如何实现、交付手段。

• 每日Scrum站会：昨天做了什么，今天要做什么，存在什么问题。

• Sprint评审会议：邀请相关方，团队总结计划完成情况，问题处理情况，预测目标交付日期，预测未来市场走向，为下一个Sprint迭代做准备。

• Sprint回顾会议：回顾整个Sprint迭代过程，总结优劣，学习经验教训。

• Scrum角色分析：

• Scrum Master：进行各项指导，保证团队有一致的认知，保证团队环境透明、工具有效，排除各项团队及环境障碍，必要时引导Srcum事件。

• 产品负责人：明确、排序、调整、优化团队待办内容与价值，并通过引导与阐述来影响自组织开发团队的增量选择。同时，保证增量能够按时完成，大部分情况下负责组织Scrum事件。

• 自组织开发团队：掌握全部需要技能，明确产品目标，自主选择产品待办事项（增量）进行迭代开发。
  

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Scrum的定义

• 轻量的

• 易于理解的

• 难以精通的

Scrum的应用

• 研究与识别出可行的市场、技术和产品能力；

•  开发产品和增强功能；

• 产品和增强功能，频率高到一天发布多次；

• 开发与支持云（在线、安全、按需）和其他运行环境来提供给产品使用；

• 支持和更新产品。

Scrum的理论

Scrum 基于 经验过程控制理论，或称之为经验主义。经验主义主张知识源自实际经验以及当前已知情况下做出的决定所获得。Scrum 采纳一种 迭代和 增量式的方法来优化对 未来的 预测和控制风险。

透明、检视和适应是经验过程控制的三大支柱，支撑起每一个经验过程的实施。