scrum学习有感

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了scrum学习有感相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

Scrum 的框架结构通常由 “3 of 3s” 组成,即 3 种角色,3 种事件,3 种工件。

3 种角色(Roles)

  • 开发团队(Development Team):一个自组织的跨技能的小团队,承担实际开发工作,负责在周期性的迭代中不断的交付有价值的工作。开发团队通过集体共同交付价值,而不是通过个体。
  • 产品负责人(Product Owner):产品负责人是产品最终用户的代表,负责确定产品的方向和愿景,定义产品发布的计划、内容和优先级。Product Owner 要不断的与开发团队沟通,保证团队在做从业务角度来说最正确的事情。
  • Scrum 教练(Scrum Master):Scrum 定义了一个全新的全职工作角色 Scrum Master。Scrum Master 负责确保团队合理的运作 Scrum,帮助团队移除实施中的障碍。

3 种事件(Events)

  • 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting):在每个迭代之初,开发团队和 Product Owner 共同来计划在迭代周期内要完成的工作。Product Owner 负责向团队讲解要完成的工作的内容,开发团队负责对工作进行估计。
  • 每日站立会议(Daily Standup Meeting):每天,开发团队和产品负责人都要进行一个短暂的沟通。在会议期间,每个团队成员都要回答 3 个问题:“我昨天做了什么?”,“我今天准备做什么?”,“我遇到了什么问题?”。
  • 迭代评审会议(Sprint Review Meeting):在迭代周期结束时,开发团队向产品负责人及所有干系人进行演示,并接受反馈。

3 种工件(Artifacts)

  • 产品待办列表(Product Backlog):这是一个 Product Owner 想要交付的产品功能列表。 Product Owner 负责维护该列表,并且列表项按照交付优先级进行排序。
  • 冲刺待办列表(Sprint Backlog):这是一个迭代计划会议的输出,包含开发团队在迭代周期内所要完成的工作列表。
  • 产品增量(Product Increment):每个迭代周期都需要交付高质量的产品增量。产品增量必须满足 Scrum 团队对完成标准(Definition of Done)的定义。

  这是我刚认识scrum时上网查的一些资料,当时是挺迷茫的,但是看到了这份资料让我有了一些头绪。

  scrum,直接翻译过来就是并列争球,是迭代式增量软件开发过程,是一个框架,在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题,同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。这些都是我在网上找的释义,而我对它的初步理解就是一种团队管理工作的方式,他将工作分解为几个小的部分,然后在固定的时间段内持续地交付你的那个部分。而我所能理解的scrum的目的在于适应变化和快速迭代。

以上是关于scrum学习有感的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

Scrum Team不等于Development Team——《Scrum指南》重读有感

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SM和PO如何参与Daily Scrum——《Scrum指南》重读有感

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