Scrum有感

Posted 2021-04-25 敏捷密码

作者简介：Q.T. 某跨国企业研发项目经理，14年+电气产品开发与项目管理经验，在Scrum敏捷开发实践中担任PO角色。

不知从何时起，Scrum已经平稳地融入到工作中去了。相比3年前大家还“谈虎色变”的新事物，现在更多的是一种自信。对于从软件行业引进来的概念，我们还真是花了不少心思来适应和改造它。正应了那句“没有实践就没有发言权”，不亲自去实践练习的话，就永远停留在理论状态。

要说实践，最大的体会莫过于Scrum对每个人工作方式和习惯的影响了。与传统的项目相比，流淌着Scrum精神的项目管理又有哪些不同呢？让我们来看看身边的项目经理们都有什么领悟。

老A是一名经验丰富的项目经理，在实施了Scrum以前，最痛苦的事就是去设计和沟通每个工作包的细节。这是非常大的工作量，一旦项目有变动，还要重新沟通与确认。实施Scrum之后，他感觉轻松多了，Scrum的好处是能把团队指向具体方向，使进程更可控。但是也有一些缺点，比如说如果方向错误，那任务就失败了。还有一点，Scrum通过透明化的流程建立了团队的互信，明确知道对方都做了什么，可以更好地迭代任务优先级，快速验证，早发现问题，帮助补足遗漏的内容。

小C，敢想敢干，非常务实的一名项目经理。他认为在实际的Scrum团队中，缺少产品经理这个角色，项目经理兼了任产品经理。在项目的定义阶段，对产品的需求有时不能明确的定义，但Scrum明确要求需求要绝对清楚才能开始工作。这样很多任务可能是“猜”的，搞不好后面还要返工，浪费了时间和资源。还有就是工作包涉及了多部门合作，但是Scrum在跨部门运作中还没有很好执行，限制了只能在研发内部执行。希望能够在更大范围内接受并理解和执行。此外因为流程强制需求，项目管理还是需要传统的项目计划，造成了同样的事情要用不同的方式重复去做，不够精益。怎样才能改善当前的状况，还要大家一起想办法。

大F经理，做事严谨又有激情，他通过Scrum方法使成员清楚自己的工作，任务清晰。用有限的资源完成最重要的任务。同时Scrum消耗了很多的资源在周会和其他会议准备上，但是他认为效率还是可以继续提高的。有一点值得考虑的，那就是如何看待Scrum团队成员间的竞争，比如如何评判好坏。因为如果团队不去思考，思维固定在被分配的任务上，就限制了人员的潜力和创意。所以鼓励团队内部的竞争并给于一定的奖赏也许不失为一个好办法。

我觉得Scrum总体上减轻了项目经理的工作量，尤其是对源的规划。现在只需要定义清楚任务，scrum团队就会根据要求自由地去分配并完成。这是scrum最大的优点。当然在当前阶段也有些不足，比如对于一个具体的任务，负责人并不固定，他们通过“竞选”或“分配”得到这个任务，一旦队员适应了这种在“任务池”里挑选任务做的模式后，多多少少会失去对项目整体认识，慢慢地失去了对项目终极目标的追求和创新.但是无论如何，scrum给我们提供了不同的视角，没有一种方法是完美的，相信这些问题我们将来会持续的改进。

By Q．T．