月薪五万挖过来的高管第二天就离职了，为何公司总留不住优秀人才？

Posted 2021-06-25 hzcyacom

老板在大公司用高薪挖来一个人才，让他兼任营销总监和销售总监，可没过3天他就离职了，又跳槽去了竞争对手的公司，我们老板很疑惑，为什么公司总是留不住优秀人才？后来我找到了其中的原因和秘密。

 

我们老板是一个非常有雄心壮志的创业者，他一直有一个想把公司做上市的梦想，可他又觉现有团队的能力不够，所以经常会去大公司挖人，可这些挖来的人才根本干不长，入职后没多久就会离职。

 

上个星期，老板在公司宣布，将会有一个工作能力非常强的人才入职到我们公司，他曾经在大公司担任过很重要的管理职位，有着非常丰富的管理经验，以后他会在我们公司担任营销总监，并且兼任销售总监。

 

这就是未见其人，先闻其人，全公司的人都对这位即将到来的总监非常感兴趣，可同事们好奇的是这次新来的人才能干多久，全公司的同事对于“人才”好像都有一种看热闹的感觉，最后果然不出大家所料，这位新来的营销总监兼销售总监，没过3天就离职跳槽了。

 

后来，老板让我到同事中间走访询问一下，这位总监在公司的3天都做什么了，听了同事的话，我才知道这个所谓的人才稍微有些不靠谱。

 

第一天，新来的总监先是带着两个部门的同事分别开了一个会，而问题就出在了这个会上，导致了大家最初就对这位新来的总监意见很大。

 

听同事们说这场会议正好开了一天，营销和销售部门一共26个同事，新来的销售总监在会议上一项一项地查他们过往的工作成绩，问他们是怎么干的，然后给他们提意见。

 

例如他针对营销部小王以前做的一场大家都认为比较成功的活动，提出了7条修正意见，这让小王心里非常不舒服，虽然我明白这位新来的总监可能是好心，因为自己的老板高薪挖来的，他希望能尽快为公司作出成绩，但是他这么做，让公司的这些老员工心里非常不舒服，而且对他产生了反对的情绪。

 

第二天，同事们告诉我，本来这位总监在会议上说第二天要请大家吃饭的，可他却没有兑现承诺，他表现出来的完全就像忘了要请大家吃饭的事情一样，并且到了下班的时候，他又给两个部门的同事开了一场会，到最后很晚才下班。

 

第三天，这位新来的总监又给同事们开上了会，而这次的内容是给同事们定新的工作目标，而且他还说如果同事没有完成他定的工作目标就会扣工资。

 

我完全想不到这位新来的总监在过去的工作中是怎么做管理的，就因为他新定的工作目标和扣工资的规定，有3名老员工直接在会议上就跟他吵了起来，结果让同事们没有想到的是，这位新来的总监在会和同事们发生矛盾之后，直接就起身走了。

 

后来我通过老板才知道他离职了，而且就在他告诉老板自己离职的当天，跳槽到了我们竞争对手的公司，这件事让我感到唏嘘不已。

 

不过，虽然老板也承认新来的总监做的不好，但老板还是很疑惑，为什么我们公司总是留不住优秀人才呢？后来我找到了其中的原因和秘密：

 

高薪挖过来的人才，为什么第二天就离职了

 

第一、挖来的人，首先他得真正是一个人才。

 

现在有很多所谓的人才，其实只会营销自己，包装自己，但是到了真正进入了正式的工作，就不一样了，就像我们老板挖来的这位总监，号称自己以前是做高级管理的，但是通过他的做法来看，他好像不是非常懂管理，至少在我们公司他的表现完全偏离了管理应该做的事情。

 

有些人是在自己过去的公司，享用平台的光环，这样的人很容易把平台对自己的赋能，当成是自己真正的工作能力，其实这是一种自我认识的误区。

 

所以，月薪五万挖过来的高管第二天就离职了，如果你想留住人才，首先你得确认自己挖来的人是一个真正的人才。

 

如果要确定一个人对于自己的公司是不是人才，要考察4个重点：

 

1. 有过往成功的案例，并且能清晰地说出执行的过程，自己在项目中的价值。

 

2. 有和公司共同的目标，认为公司做的事情可以成功。

 

3. 愿意为了公司的目标，承受委屈，降低自己的利益。

 

4. 对于公司要做的事情，有自己的观点，有成体系的执行计划和方案。

 

如果可以满足以上的4点，那么大概率就是一个真正的人才，公司就应该以珍惜人才的态度，来对待挖来的人才。

 

第二、入职前，没有帮助挖来的人才明确他的工作责任和岗位权限

 

无论你挖来的人才是普通员工，还是公司的高管，都应该在入职之前，让他详细明确自己的岗位职责和工作权限。

 

就像我们老板挖来的总监，在刚入职的时候，没有通过老板和人力资源部门，就大范围地给员工调整工作任务，还是提出了新的工资制度，这完全超出了他的工作权限范围，在不了解公司的情况下，做出这样的规定，肯定会遭到全体同事的反对。

 

所以，月薪五万挖过来的高管第二天就离职了，如果你想留住人才，你要让人才明白自己的岗位责任和工作权限，然后在逐步调整。

 

公司想留住优秀的人才，需要在寻找人才和企业自身管理上，下足功夫

 

第一、寻找人才是每个公司都需要的，现在各个企业的老板都想要寻找适合自己的人才，所以我建议企业应该学会降维寻找人才。

 

1. 如果你想找的人才是员工：

 

企业在寻找员工型人才的时候，应该在选人上降维。例如，想寻找一个月薪1万元的员工，那么你不要在以往月薪8000以上的人中去挑选人才，因为跳槽在职场人眼里本来就是一种涨薪的办法，跳槽一次涨薪20%是很多职场人脑子里的固有意识，所以月薪8000元以上的人，很难会因为给出月薪1万元，而对公司感恩。

 

如果企业想拿出月薪1万元找员工型的人才，那么就需要在月薪3000元到月薪5000元的范围内去挑选人才，因为如果月薪直线上升，这样的人会认为公司对自己很好，非常感谢公司，并且珍惜自己眼前的工作。

 

当然这样寻找人才会比较难，也许要面试50人或者100个人才能找到自己想要的人才，但是作为企业的管理者，这就是你的工作，就是你应该做的。

 

2. 如果你想找的人才是高管：

 

企业在寻找高管型人才的时候，一定要利用好股权，在工资上做好降维挑选人才。因为高管型人才本来工资就很高，如果还是薪资待遇不变的话，那企业如何判断挖来的人才跟公司是一条心，拥有同样目标的？

 

所以，只有企业选中的人才拿到了公司的股权，愿意接受降薪，这才能证明企业想要挖的人才，认可企业的目标，认同企业做的事情可以成功，这样的人才才是公司需要的人才。

 

第二、公司想留住优秀的人才，其次要在管理上下足功夫

 

一般人才都会比较有能力和个性，企业在挖到人才之后，应该帮助挖来的人才施展自己的能力，帮助挖来的人才创造工作环境。

 

对于刚刚进入企业的人才，公司开始要做好监督工作，并及时根据实际情况，调整高相对应的权限，只有这样才能让挖来的优秀人才充分发挥自己的能力，并且留住人才。

 

写在最后：

 

月薪五万挖过来的高管，第二天就离职了，其实我觉得你应该庆幸他第二天就辞职了，因为我曾经见过那种所谓的人才，在入职一家企业后，为了增长自己的业绩，作出了很多比较激进的调整，最终导致企业受到了非常严重的损失。

 

如果你想留住人才我建议你首先是要找到适合自己公司的人才，然后在根据人才和企业的实际情况进行不断的调整，最终让人才可以顺利的融入到企业当中去。

 

不过我还有一个建议，做企业该用人做事，而不是做事用人，企业要有内部优选人才、培养人才的计划和方案，只有这样企业才能得到长远的发展，不至于出现人才短缺的情况。