成本估算和成本预算对比

Posted 2021-06-16 CSU迦叶

关系上

项目成本管理分为四个过程:项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。
成本估算发生在成本预算之前，它是成本预算的依据。

粒度上

成本估算是在WBS的顶级进行，是对完成项目各活动项目所需人员、材料、设备等资源费用的近似值做一个整体上的估算。
成本预算把整个成本估算按照时间段分配到具体工作包或者活动上去。

目的上

成本估算帮助确定项目所需的资金、分配资源、准备采购合同，辅助确定活动历时。
成本预算的目的是是制定一个成本基准计划以衡量项目绩效。

输入上

成本估算的输入为：
1WBS
2资源需求（数量与质量）
3资源单价
4活动历时估算
5历史信息
6会计科目
7风险
成本预算的输入为：
1成本估算文件
2项目成本估算编制说明
3工作分解结构
4项目进度计划
5风险管理计划

输出上

成本估算的输出为：
1成本估算文件
2编制说明文件
3成本管理计划
成本预算的输出为：
1成本基准计划（预算文件）
2说明文件
3预算管理计划
4相关文件更新

工具/技术上

成本估算：
1类比估算法
2参数模型法
3工料清单法
4标准定额法
5统计资料法
6计算机软件
成本预算：
1类比估算
2参数模型
3自下而上估算
4计算机辅助计算

助记：先估后预