谁有关于企业SAP方面的资料？关于内部成本中心的设置，成本控制等方面的。

Posted 2023-04-01

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了谁有关于企业SAP方面的资料？关于内部成本中心的设置，成本控制等方面的。相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

只是知道些理论的知识，想知道实务中的做法，如果是一些表格也好。比如成本中心会具体到什么层次，作业成本法或是用的别的成本会计方法是如何应用的。

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　　SAP R3 生产计划和控制简介

　　CMA-China 整理

　　摘要：

　　PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。

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　　一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型：

　　1、主要特征

　　PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。

　　2、制造资源管理模型

　　R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。此外，R/3PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。

　　在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。例如：

　　R/3将销售订单的需求量转换至主计划。新的客户需求量立即显示在主计划员面前。这是保证按时发货的最快途径。

　　所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。

　　车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。

　　如果你是一个订货生产类型的制造商，你可以连续监控所有与订单有关的成本。你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。当你向客户发货并开具发票时，你会立即知道你的利润有多少。

　　由于R/3集成所有的业务流程，它是一个业务流程重组的极好工具。R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程，并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。

　　二、该系统具备的主要功能：

　　* 制定销售计划

　　* 编制主生产计划

　　* 生成物料需求计划

　　* 市场预测

　　* 生产资源计划

　　* 能力计划

　　* 生产活动控制

　　* 工厂数据采集

　　下面分别简要阐述各模块功能的实施:

　　1、SOP销售及运作计划模块

　　销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具，你可以用它来使你的公司的经营现代化，优化公司的业务。

　　SOP的集成功能使你对公司的各项活动一目了然。你可以汇总不同的内部和外部的数据，作为设置现实经营目标的依据。这提供了现实检查的机会：我的业务策略是否反应我的经营能力和市场需求？这样，用SOP，你就可以采取有针对性的计划。

　　SOP的延展性使它适用于对任何逻辑数据进行高级的或详细的计划。弹性计划层次使你可以从几乎所有组织单位（例如，销售组织，物料组，生产工厂，产品组）的角度甚至整个企业的角度创建和查看你的数据。由于充分支持集中规划，SOP适用于销售、生产、采购，库存管理等的中长期计划。

　　你使用的计划表是电子表格。因此你可以大范围地进行跟踪先前计划数据、预测市场需求、运行分析，条件模拟等各种操作。

　　2、需求管理(DM)

　　需求管理的功能是用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲。为了创建需求大纲，你必须首先定义用于计划某一产品的计划策略。该计划策略代表了用于计划与制造或者采购产品的不同的生产方法。

　　使用这些策略，你可以决定是否仅由销售订单来触发生产（定制）或者不由销售订单来触发生产（为库存生产）。或者，你可能想使需求大纲中既有销售订单也有库存订单。如果生产时间比标准的市场交货时间长，那么你可能想在任何销售订单存在之前生产成品或至少生产某些部件。在这种情况下，销售数量是预先计划好的（例如，在销售预测的指导下）。

　　可以以计划的独立需求形式创建需求大纲。需求管理使用计划的独立需求而客户需求是在销售订单管理中创建的。

　　计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。在SAP系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略，可以使用销售订单和/或销售预测值来创建需求大纲。你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。否则，你也可以专门为装配执行需求管理。

　　例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略"带最终装配的计划"，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的BOM中关于一个重要部件的"在装配层的计划"。

　　在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略，并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。

　　如上面所提到的，在SAP标准系统中可以使用完整范围的策略，在下列部分中对这些策略给出了详细的描述：

　　★备货型生产（10/11）

　　★按销售与库存订单以批量生产(30)

　　★最终装配计划(40)

　　★没有最终装配的计划(50)

　　★带有计划物料的计划(60)

　　★在装配级计划(70)/在虚拟装配级计划(59)

　　★订货型生产(20)

　　★具有配置的订货型生产(25)

　　★物料变式的订货型生产(3.0C:可库存的类型)(26)

　　★无最终装配的计划物料变式(3.0C:可库存类型)(55)

　　★使用计划物料计划物料变式(65)

　　★特性计划(56/89)

　　★计划变式(54)

　　3、主生产计划(MPS)

　　主计划和物料需求计划的目的是定制可用能力和收货以适合需求数量。为了确保物料的可用量，不同的缓冲时间和安全库存被输入，这不可避免导致了高库存水平。因此尤其对于有价值的物料会出现高仓储成本。

　　为了减少这些高仓储成本并同时增加计划稳定性，成品计划和主部件应该很好地协调，因为这些产品的主计划对整个生产流程影响很大。相关零部件的计划依赖于成品的计划结果和主部件，尽管成品代表所有将被计划物料的一小部分。在成品级的频繁更改可引起完整计划运行的不稳定。记住这些事实，MRP控制者经常计划高安全库存水平和缓冲时间以保证物料可用量而不管计划的难度。

　　因而，使用附加注意来单独计划成品和重要的部件是有意义的。这些物料可以作为主计划项目在SAP系统中被标识，它可以被计划并通过使用一系列特殊工具最终被调整。对这些"主计划项目"的计划导致库存水平的减少并同时提高交货性能和使服务水平更为可靠。

　　综合而述,R/3主计划模块的主要特征为:

　　R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划（MPS）。

　　需求管理与销售与运作计划（SOP）及销售与分销的计划功能完全集成。

　　可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。

　　MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。

　　在最终产品或物料层可以选择不同的计划策略，如按冲销预测或订货生产编制计划。

　　订单报告（多层）在所有的生产层次显示作业计划问题。

　　R/3支持多地区分销资源计划（DRP）。

　　4、物料需求计划(MRP)

　　物料需求计划的主要功能是保证物料的可用量，即它被用于为内部目的以及销售和分销而采购或生产需求数量。这个过程包含库存监控，特别是用于采购和生产的订货建议。

　　在这个过程中，系统试图达到一方面服务层次最优化但同时在另一方面成本和资金占用最小化之间的平衡。

　　MRP控制者负责所有作业：指定类型，数量和需求时间，他也必须计算何时为订货建议创建多少数量以满足这些需求。为了计算数量他需要知道库存、库存预留和库存订单的所有信息，为了计算日期他也需要知道提前期和采购时间的信息。为了计算订货建议，MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。

　　供应链开始于销售、分销和需求管理。在销售和分销中，包含实际客户需求的销售订单直接从市场获得。在需求管理中，通过销售预测销售被提前计划。用此信息创建的计划独立需求（即对成品、部件、可贸易的货物和替代零部件的需求）触发物料需求计划。为了满足这些需求，你必须计算重订货数量和日期以及对应的采购元素。在计划运行中该采购元素是计划订单，或对于外部采购，是请购单。这两个采购元素是内部计划元素，它可以在任何时候被更改、重计划或删除。

　　如果一个物料是自制的，系统通过展开BOM来计算相关需求，或生产成品或部件所需的组件数量。如果存在物料短缺，在每个BOM层创建计划订单以满足需求。

　　一旦系统完成计算数量和日期，这些计划元素、采购元素就被转换成准确的采购元素：它们被转换成自制的生产订单和外部采购的采购订单。

　　自制物料的订单处理通过生产订单控制。生产订单包含它自己的排产过程，能力计划和状态管理。通过单个生产订单来执行成本会计。

　　外部采购的物料触发采购过程。在这种情况下，你必须选择合适的供应商，或必须提出草案协议。

　　通过生产或外部采购而可用的数量被放置在库存中并通过库存管理进行管理。

　　物料需求计划的目的是确保正确的物料能及时和在所需的数量上是可用的。在R/3系统中计划运行有两个主要目的：

　　保证物料的可用量并同时避免过量的库存。

　　为了确定物料短缺的情况并在计划运行中创建合适的采购元素-这意味MRP控制者必须在物料的例程监控中花较少的时间。为此，系统创建注意以通知MRP控制者关键部分和例外情况，以便他能迅速地再处理自动计划运行的结果。

　　以下功能对物料需求计划是可用的：

　　总计划和单项计划

　　净改变计划和再生计划

　　物料计划过程（MRP和基于消耗的计划）

　　批量确定过程

　　处理订货建议的易使用功能

　　具有计划订单的装配订单

　　覆盖范围（日供应）

　　不连续的零部件

　　使用替代和代用零部件

　　直接采购和直接生产（汇总订单）

　　评估计划结果的易使用功能

　　例外消息和计划调整检查

　　能力计划

　　可用量检查和拖欠订单处理

　　单层和多层溯源

　　销售订单的单项计划

　　计划可配套产品

　　基于事件的MRP

　　多工厂/地点计划

　　5、生产计划及生产活动控制

　　SAP系统中的生产订单

　　生产订单是PP生产计划系统的重要部分。PP系统是SAP后勤系统的完全集成的组件。它由下列组件集成而成：

　　销售和分销（SD）

　　物料管理（MM）

　　成本控制（CO）

　　生产计划和控制中的生产订单

　　在一个公司内，内部作业通过订单被处理。

　　一个生产订单指定何种物料将被生产，在何处被生产，使用什么作业并且用于什么日期。它并指定在生产过程中需要什么资源，以及订单成本如何被结算。

　　来自前面计划层（MRP）的计划订单或内部请求一存在，生产作业控制就把特定订单的数据（比如日期和数量）加入已存在的信息中。生产订单被用于控制和监控工厂中的生产作为成本会计的成本控制指令

　　6、能力需求计划

　　利用R/3系统,你在工作中心中使用能力类别定义可用能力。当在人力计划和发展中计划人力时你可以计划到单独的人。根据定义的工作中心的不同，你也可以定义下列能力类别

　　在工厂车间中的一台单独机器

　　操作一条生产线的一组人

　　在工厂维护中的一个维护工作中心

　　项目系统中的工程师组

　　订单是能力计划的核心。订单产生需求因此产生它们被处理的资源的负载。在SAP系统中订单被创建为：

　　物料需求计划中的计划订单

　　工厂车间控制中的生产订单

　　工厂维护中的工厂维护订单

　　项目系统中的网络

　　订单提供排产的基本数据。订单中的工序中的标准值和数量形成了排产和计算能力需求的基础。

　　通过R/3系统能力评估,你可以

　　确定可用能力

　　确定能力需求

　　把可用能力和能力需求比较

　　你可以通过R/3能力均衡来调整工作中心中的不足和过载能力,以及实现

　　最佳的机器和生产线的实行

　　合适资源的选择

　　7、CAPP标准值计算

　　关于CAPP标准值计算是生产计划系统（PP）的一部分，CAPP是属于生产计划（PP）的主数据－包括物料主档、物料清单、工艺路线和工作中心。

　　工艺路线

　　CAPP（CAPP＝ComputerAidedProcessPlanning）标准值计算为工作计划确定

　　工艺路线中的标准值而提供了机器的支持。这些标准值是利用执行工序的

　　工作中心所允许的加工方法或工艺来计算的。

　　标准值

　　在SAP系统中，这些标准值用于下列公式中：

　　计划

　　能力计划

　　成本核算

　　计划

　　在计划中，利用一个工艺路线中的一个工序中的标准值和数量来确定该工序的执行日期。

　　能力计划

　　在能力计划，利用一个工序中的标准值和数量来确定执行该工序的能力需求。这些需求再和工作中心所定义的可用能力进行比较。

　　成本核算

　　成本核算计算当物料在本公司进行加工时所发生的成本。成本核算提供了下列各方面的基本信息：

　　定价和定价政策

　　估价

　　成本控制

　　获利能力分析

　　工艺路线中的工序是通过成本中心和在工作中心中所维护的作业类型来与成本会计相联系的。如果工作中心指明了执行一工序，那么您就可以为保存在该工作中心的作业类型而输入标准值。

　　在产品成本核算期间，内部作业的估价是在为该作业类型所计划的比率的基础上进行的。作业类型决定了标准值如何被估价。

参考资料：http://www.cma-china.org/B1_MM.htm

参考技术A 去搜索一下SAP的网站,我公司培训过SAP,但我是学的QUOTATION系统,非FINANCIAL系统的

转载SAP内部订单概念信息

内部订单

内部订单是用来对企业内部某项工作或者任务编制计划、归集成本、结算的载体。比如市场推广活动、内部团队活动、研发项目、投资项目、在建工程项目等。

内部订单需要区别于销售订单、采购订单和生产订单。

销售订单和采购订单是企业与外部单位以合同或者契约为纽带，在执行交易后，最终可能形成债权债务关系的订单；

生产订单是企业消耗物料和内外部资源，并实现产品增值的订单；

内部订单纯粹是企业内部为了收集某个专项活动的成本而设立的订单，它可能只有费用投入而无产出，它也不需要BOM和Routing等基础数据作为支撑。

在SAP中，有了内部订单模块，就可以管理这种内部工作或者任务的全过程，从订单的建立、订单的计划和预算、订单的实际过账，到订单的最终结算。

内部订单就是一个归集成本的对象，它可以平行地与成本中心同时存在。

除了常见的活动、项目可以使用内部订单管理外，企业还有一些“特别的”内部订单应用，比如：

１、对于“多个成本中心公用”的固定资产，为了使折旧能够由多个成本中心承担，只能先创建一个内部订单，并在固定资产主数据的“与时间相关”选项卡中输入内部订单编号，使其成为折旧计提的成本对象，月末时再从内部订单结算到多个成本中心　－　非统计型内部订单。

２、某企业为了管理行政部下属车队几十辆汽车的花费，需要分别统计每辆汽车的费用，可以为每辆汽车建立一个内部订单（内部订单的编号可以直接使用车牌号来表示），这样实现了按车辆单独归集费用。同时，仍可以将车队或者行政部作为记账的成本中心　－　统计性内部订单。

内部订单模块与其他模块的集成

内部订单模块在CO模块内，是一个相对独立的模块，它与CO模块内的其他模块关系不大，但是与CO模块之外的其他模块关系较多，比如：

１、总账模块输入的会计凭证中，在某些费用行项目上面注明内部订单，就会将费用记账到内部订单上。

２、物料管理模块下的库存子模块在发料的时候，可以将物料发给内部订单，如研发订单消耗物料的情形。

３、物料管理模块下的采购子模块在创建采购订单的时候，可以直接将物料或者费用采购到内部订单中，以便将采购成本直接记入内部订单。

４、资产模块中的固定资产创建时，如果将成本对象记为内部订单，那么折旧将记入内部订单。

５、内部订单可以替代在建工程的功能，用来归集成本，每月末再将成本结算到资产模块创建的在建工程。

内部订单的分类

内部订单按照管理的内容可以分为如下几类：

１、间接费用订单：用来对某个专项任务发生的费用进行计划、归集，目的是为了对比计划与实际的差异，如市场活动、内部团队活动、研发项目均属于此类。

２、投资订单：对在建工程、投资项目等建立的订单，该类订单的目的是最终将结转到在建工程或者固定资产。该类订单可以和投资管理模块集成应用。如果不与投资模块集成应用，直接使用“间接费用订单”来管理也是可以的。

３、应计订单：对未来发生的费用提前入账，然后在一定期间范围内进行摊销。比如，１月份发生了设备大修费用，在未来的１２个月逐步摊销，可以建立应计订单来管理。

４、带收入的内部订单：如果某些有收入的业务不用销售订单模块来管理，可以使用内部订单简化管理。企业的杂项销售业务（比如废品销售）可以使用此类订单来管理。将来，该订单归集的收入和成本可以结算到获利能力段中，以便进行获利分析。

５、模型订单：不是一个操作实际业务的订单，只是一个模型。在创建具体的内部订单时，以此作为模板或者参考。

内部订单的分类	订单类别	对象分类	备注
间接费用订单	1　内部订单（控制）	OCOST　间接费用成本	最常用
投资订单	1　内部订单（控制）	INVST　投资	较少使用
应计订单	1　内部订单（控制）		基本不用
带收入的内部订单	1　内部订单（控制）	PROFT　利润分析	基本不用
模型订单	3　模型订单（控制）		基本不用

内部订单还有一种重要的分类方式，按照记账的性质划分：

统计性内部订单：该类订单的记账是统计记账，勾选KO01的“统计订单”复选框；

非统计型内部订单：该类订单的记账是真实记账，不勾选KO01的“统计订单”复选框，需要定义结算规则，月末将其归集到的成本结算到相关的最终对象；

情形	内部订单的性质	成本中心的性质
内部订单为统计订单	统计记账	真实记账
内部订单为非统计订单	真实记账	统计记账