技术经理成长复盘-关于晋升
Posted Sam哥哥
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了技术经理成长复盘-关于晋升相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
概述
比较好的晋升状态是：
晋升最好是自然而然的事情，你的能力到了，因此给你晋升。
可能你的绩效非常的好，但不好意思，未必有机会去晋升。因为晋升是跟能力挂钩的，你基本具备下个职级所需的能力，才能做晋升提名。绩效好，只是代表有业绩，事情的做的不错，但能力上未必有资格去晋升，可能你只是能熟练运用当前职级所需要的能力而已。
如果一个人的能力未到家，就贸然晋升到下个职级，是有风险的：
- 对上司而言，他需要有人来帮他实现业绩，你晋升后，hold不住更大的责任，做了事确拿不到好的结果，那你等于是在害你的上司；
- 对个人而言，起初满心欢喜的，也想多做些事情，但后面发现其实自己干不了下个职级的事情，完全没准备好，结果把自己搞的信心全无，身心俱疲；
- 对公司而言，事没干成，把资源给浪费了，严重一些的话，还可能造成不小的损失，尤其是晋升到管理岗位的，代价真心不小。
晋升意味着需要承担更大的责任，需要有更大更多的能力才能hold住的。如果你想去晋升，最好还是把重点放在能力成长这块，让自己不断的进步，直到有资格去参与晋升。如果到时候你发现团队里已经没有坑位了，那么你也可以选择跳槽，毕竟能力到了，自己就有了选择权。
你干得好，我就给你升职？？
如果你仔细观察周围，会发现关于晋升，蛮多都不是我刚才说的那种，而是直接上司或者直接上司的上司觉得你ok，干的不错，就直接推荐你去晋升了，这个也比较好理解，上司想给你一份激励。但是这么做的话，就会如彼得原理里说的，你会身处在一个自己不能胜任的位置。
彼得原理：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。
为了避免大规模不胜任的现象，尽量不要按照你干得好，我就给你升职这种方式。员工干的好，你可以用薪资涨幅、奖金、股票等方式去做激励。
如果你不具备承担下个职级的责任的能力，只是因为在当前职位干得好，就被晋升了，那么你就只能用尽量快的速度，成长起来，先获取到基本能胜任新岗位的能力，然后慢慢到达熟练、精通的境界，这样才能突破天花板，要不然你有可能在新岗位会待上非常长的时间，一直被堵在那了。
但是有一种特殊的场景，就是从技术岗晋升到管理岗位的，这种基本上是不太可能按照你的能力到了，给你晋升这种方式的，因为转到管理岗，等于是进入了另外一个角色，需要的心智和技能完全是不一样的，实在是很难当你还在做技术岗位的时候，公司给你提供能提升管理能力的机会。
技术岗晋升到管理岗的，公司还是要给一些成长空间的，毕竟大家都是人，而不是神。
不进则退
不管你是能力到了被晋升还是被老板推着去晋升了，都需要注意几个事情：
- 维持不断晋升的势头，让自己的作用越来越大，你才会越来越安全。不然随着新人不断的增多且他们也要晋升，而你自己的职位和能力确没有同步提升，等到年高位低时，你也就得开始为自己的前途考虑了。为了保持长期成长，你基本上每天都要努力，日拱一卒。
- 晋升到管理岗位的，底下得有核心骨干，有了核心骨干，你才能专注的做管理这个角色应该做的事情，而不是还跟以前一样，老是自己冲到最前面，太专注于细节。
- 先帮助你的直接上级获取晋升，你不断的晋升，你的直接上级压力也是很大的，甚至会担心你分他的权力或者抢走它的饭碗，同时他也不可能把你晋升到他的位置。因此比较好的做法是，先帮助你上司晋升；
- 最终决定你升职的是你的上司的上司，因此你也需要找机会，让上司的上司知道你，清楚你的能力，需要跟他有一些沟通的；
- 提高主动性，先把机会要过来，有机会可以去做下个职级的事情到来了，要主动申请去做，先做事情，拿结果，暂时先不要去管职位的事情；
小结
晋升本质上是责任，需要承担更多的东西，那么就需要能力。先把当前职位上的工作做到最好，然后开始去接下个职级的任务，到了某个时刻，晋升就是自然而然的事情了。如果没有，那就跳槽吧，换个地方，继续你的职业。
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