技术经理成长复盘-管理风格

Posted 2022-01-29 Sam_Deep_Thinking

概述

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关于管理风格，我自己理解的，有几种呈现方式：

• 个人形象的，也即是有自己的性格和习惯，天生自带的风格；
• 在实际带团队的过程中，自己领悟和总结出来的；
• 管理学里的管理风格，比如说教练式、授权式等，偏学院派一些；
• 结合管理学的管理风格概念，结合自己的个人风格和思考，进行交汇融合比对后，形成独特的符合团队实际的风格。

像有些管理者，注重细节，一直怕出事，一个很小的技术细节点，都会跑过来跟你讨论。你可能心里想着：

领导是不是不放心自己呀，这么细的细节都需要过问。

而有些管理者，天生做事欲望强，且非常的强势，不接受反驳。你只需要听话执行就行。还有一些管理者比较包容，只要你的优点大于缺点，他就用。你做事出错了，他也会担责，而不是直接让你背锅。

按照自己的性格习惯和以往的亲身经验来带团队，到底是好还是不好呢？这个是看团队的实际情况的，有些看起来挺low的方式，对当时的团队却是相当有效实用的。当然多去了解一些管理理念，并结合实际，调整自己的管理认知，找到合适当前团队的更成体系更加多样化管理风格，也是很有必要的。下面简单说一下偏学院派的一些管理风格。

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管理风格的一些理论

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如果平时有专门去了解关于管理风格的知识的话，经常会看到，管理风格被划分为如下几种：

• 授权式；
• 教练式；
• 独裁式；
• 民主式；
• 专家式；
• 放羊式。

这么多的管理风格，其实只要抓住一个点，就会好理解很多：

决策权在谁手上。

• 授权式、专家式、放羊式，决策权在下属；
• 独裁式，教练式，决策权在上级；
• 民主式，决策权在大家。

这些管理风格，有各自的使用场景，下面按照人、事、管理成本、组员参与度4个维度，分别讨论一下：

• 人的维度，如果你的某些组员很靠谱，在长期的对接中，已经形成了良好的信任关系，那就很合适使用授权式、专家式，然后你事前事中事后跟进一下就行。如果组员只是刚好能做事，独裁式和教练式会是一个比较好的选择。如果领导者自己本身实力不强，又老是怕出事不放心，那么可以选择比较稳妥的民主式，经常性的拉大家一起讨论问题。
• 事的维度，紧急重要的事情，大到跟团队生死存亡相关了，那么需要使用独裁式的，指哪打哪，不要废话，度过当前的难关先。如果是重要不紧急的事情，则看情况，想培养人的，那么使用授权式，想组员参与度高一些的，可以使用专家式和教练式。攻克技术难关的，使用民主式；
• 管理成本，使用放羊式的，管理成本最低，但是风险最高，随时可能失控。而使用民主式和独裁式的，管理成本则比较高，因为很多事情你都要参与进去。而使用专家式和授权式的，管理成本则是中等，因为你只是提供建议而已，决策权在下属这边；
• 组员参与度，授权式、教练式，专家式，组员参与度比较高。民主式参与度最高。而独裁式，则组员参与度低。

不同的人不同的事情，灵活采用不同的管理风格，不要只是固定一种。

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小结

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多去吸收一些自己认知之外的管理知识，再结合自己和团队的实际情况，灵活的使用多种管理风格，是比较稳妥的一种方式。

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