毕业求职季-听说你想去大厂看学妹，带你看看字节跳动产品经理面试长啥样？

Posted 2021-05-22 文宇肃然

前言

毕业求职季，你准备好了吗？希望各位小伙伴能够苦练技术，早日达成自己心仪的offer。

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Spring系列面试题129道（附答案解析）

Redis，快看看这40道面试题

MyBatis的27道面试题

73道Java面试题合集-多线程与进程

28道ZooKeeper面试题

【一面】 时长一小时

1. 为什么选择投飞书？

2. 项目1：后台工具产品的设计

1）这个项目的核心价值？

2）如何平衡规范和灵活性？

3）如何评估这个东西是否灵活?

4）产品长期演进的成本？

5）要是项目发布的时间撞上了紧急需求的话会怎么办?

3. 项目2：:数据可视化分析

1）为什么使用中位数?

2）有没有考虑过用二阶数等来表示  ?   

4. 项目3：校园KOL项目

1）怎么发现和招募高中生KOL ? 

kol运营的思路和流程都差不多，无论哪个领域，跟我们做财经、职场、体育等等，都是一样的。

关于kol引入的基本步骤：

1、首先你要深入了解和研究acg的用户全貌
不要以为你要搞定的是kol，你只研究kol就行了，你要了解的acg这个领域的用户的整体情况，也就是acg全貌。这样也能保证你后面跟kol在沟通业务的时候，能对上话，不至于尴尬。我在蚂蚁财富社区的时候，基金经理很厉害了吧？一样都能听我讲2个多小时，聊业务。

了解用户的方式有以下几种：

1）用户画像分析
一般的网站、app都是可以拿到关于用户画像的基本数据的，比如年龄、性别、城市、身份、学历等等，进每一家公司的最开始的事情，其中之一就是要研究这些数据。

2）行业数据报告
很多行业都是有行业报告的，比如你搜：acg 报告，就能搜到一些基本的资料，这些资料你都得去看。

3）竞品分析
竞品也是了解用户的一个非常有效的途径，做运营不研究竞品，怎么可能做好运营呢？这是必须要去攻克的一个议题。知彼知己，才能百战不殆。你要知道竞品平台上的kol是如何运营的。

4）用户调研
你可以在自己的acg社区投放问卷，或者去一些acg的社群投放调研问卷，都可以。这样你可以拿到一些很客观的信息。

5）找行业专家，也就是kol
那就很简单了，你直接找你认识的一些kol，线上或者线下约他们聊就是了。

6）找同行聊
千万不要闭门造车，要跟跟你做同样工作的人多聊，人家比你有经验的多，要多跟人家学习和交流，这样你才收获更多的有效信息。

2、确定kol在哪？
你可以做一个excel表格，包括每个平台上都有哪些kol，每个kol叫什么，有多少粉丝，在哪个城市，等等。

一般kol经常出没的地方有这些：

1）各种自媒体平台
比如微博、微信公众号、抖音、快手等等上面肯定有很多。如果你不知道这个领域的kol都有哪些人，有个小技巧，你可以利用各种榜单，或者百度一下，应该能搜到很多有效信息。

2）垂直社区
acg社区有很多，上面哪些人比较火，都有什么特点，你要花时间研究的。

3）参加一些行业的聚会、活动
acg这个领域，每年肯定有很多活动，线下也有很多圈子，你要找机会混进去，多参加他们的活动，和他们打成一片，不要老待在公司里。

4）各种社群
一般kol都有自己的粉丝群，再个每个圈子的kol，都是有圈子群的，你想办法混进去。

 

3、引入kol的两种方式
引入kol无非是是两种方式，一种是站内招募，一种是外部拉。

1）站内招募
以公告帖、海报的形式，并给出招募的条件、激励方式、招募流程等等，让他们报名。
你可以让他们在线填写资料，这样你在后台或者帖子里，把符合筛选条件的，通过即可，需要注意的是，你务必拿到这些人的联系方式，比如微信、手机号等，加他们为好友，拉到社群里。

2）外部拉
为什么有第二步，作用就在这里。单纯指望报名，估计你也发展不了多少人。记住一点，最好的用户，永远不会主动送上门的。你得学会三顾茅庐才行。你想啊，你去各个地方物色的，你能拉很差的吗？你应该把最好的都拉一个遍才行。
那就简单了，你可以找到他们的微博、微信公众号、个人主页等等，或者在一些社群里找到他们，加他们为好友。把你能够提供给他们的价值（流量、福利、品牌提升、活动等等），跟他们讲清楚，游说他们加入你的kol团队。

2）怎么组织SOP文档的框架？    

3）SOP文档如何体现大家的分工？

4）SOP中间有调整过吗？    

5）制定奖惩标准的数值怎么敲定，有参考过哪些方法吗？    

6）实际运行的时候有没有反弹 ？    

7）摸索完奖惩机制之后是否有可以输出的方法论？根据什么来衡量？

5. 反问环节

1）对SOP的理解？

2）做的是什么业务？

3）文档的中台部门？（讲得非常全面且详细）    

4）飞书做套件的优势是什么？相比腾讯分出了企业微信、腾讯文档、腾讯会议、TAPD等。

5）对我的评价和建议？ 要再关注细节；对项目做总结和分享的习惯比较好。           

总的来说就是体验非常好，另外想问问大家如何克服面试的时候表达能力差的问题。就是老讲不到点子上，讲一大堆实际上不相关的补充说明。

 

【二面】 时长半小时

1. 问简历上的项目

2. 作为产品经理最大的优势
3. 怎么看待互联网的发展（？这个问题也太大了）
4. 有什么兴趣爱好？
5. 做了这么多项目，最大的收获是什么？
6. 说了很多项目管理，那你更想说项目管理还是产品策划？

7.反问环节

1. 建议和评价

沟通能力还不错，但对产品的思考还需要加强（因为在面试中强调项目管理能力比较多）

2. 没有定制化的toB和toC有什么区别？

需求来源和种类不一样，B端的像打卡的需求C端就会没有

B端的定制化需求可以接入第三方组件来实现（学到了）

也说了下我自己的理解，效率需求&情感需求。面试官说B端也有情感需求，只不过还是没有效率需求重要。协同工具会输出自己的企业文化

 

【三面】 时长一小时

 

一、关于效率工具

1.之前有用过飞书吗？

2.对飞书文档怎么看？

3.（听说我用幕布）问使用幕布的频率

4.从产品经理角度分享对幕布的看法

5.怎么给一个没用过幕布的用户安利幕布？

6.幕布能替代XMind和Evernote吗？

二、关于实习项目

1.用一句话描述在微视负责什么事情

2.做的后台工具是面向谁的工具？

3.取得了什么成果？

4.数据是怎么估算的？

5.做的页面规范是什么？

6.提升发布量的核心因素是什么？发布量和页面规范有多大的相关性？

7.在项目中是什么角色？

8.和合作的团队是什么关系？

9.你给他们提需求，会给他们带来什么影响或冲击吗？

10.这段经历有什么复盘吗？

11.自己有哪些地方可以做得更好？

12.做工具的时候需求如何收集？

13.这个过程中有遇到什么困难吗？

三、其他问题

1.自己在未来工作岗位上想提升的点是什么

2.尝试做过什么需求抽象

3.近期觉得有意思的产品

4.准备面试的时候会准备些什么

四、反问环节

跟上一面问的一样