创业团队组织架构设计首先要遵循哪个原则？

Posted 2021-04-23 看客的世界

创业团队，是0-1开荒、开创的团队，这种团队有很强烈的不确定性，一切都在探索之中。 越是摸着石头过河，越需要适度的灵活性支撑其前进路途中的随机应变，所以， 灵 活性应该是其组织架构设计首先要遵循的 根本 原则 。 如果一开始就按照某种成功的模型直接去套用，那么，这个创业团队创新创 业的手脚一定会被束缚甚至禁锢，除了基本的管理原则可以作为流程、体系、制度等搭建的基本底线以外，应该尽可能地赋予这种团队的灵活性。

中国发展史上最成功的创业团队莫过于中国共产党的成立及其领导的新中国的创建。了解那段国史的人都知道，如果当初觉醒年代的有志之士一来就把中国的组织架构架设完毕，很可能走着走着就偏向并不适合当时国情的路子。

无论是国家还是社会中的组织机构，但凡涉及到0-1开荒、开创的事儿，都免不了对未知的探索，免不了对不确定性的决断，对方方面面不够完善前提下又必须满足团队需求，而满足上述问题可能的前提便是“灵活性”， 为什么 ？ 因为：

一是初创团队有风险，如果你的架构设置全活了，人员招聘到位了，但是主营核心业务没开展起来，最后，谁尴尬！老板尴尬！谁让老板尴尬？设计架构的人！老板创业失败可以再继续创业，或者另谋高就，社会对创业失败者的包容度还是蛮高的，但是对于“祸害”了老板的人呢？可能也还是能享受一定的包容度，但是圈内的名声败了，弄不好得转型了，不是吗？

二是凡是能加入创业团队的人，至少都是精英级别的，这类人有一个共性，抗“挫”能力强，屡败屡战的情怀是标配。他们都是从职场底层摸爬滚打练就一身特技的“手艺人”，专治企业各种疑难杂症，他们不像某种制度环境内安逸惯了的中高层管理人员水份那么多，一捏一大把。论创业本身，他们可以与老板一起“进可攻，退可守”，如果创业失败，也不会嚎啕大哭，叽叽歪歪。在创业初期确保人员的精炼性，有利于后期不可避免性失败的好聚好散，因而可深度避免事业没整成，惹来一堆劳动纠纷。

三是浓缩架构，精炼岗位，一岗多责，一人多能对于初创公司而言，可以从人力成本上控制创业团队的整体运营成本。再者，也便于在处理具体事项的时候，从小范围内部就深度融合沟通，高效推进问题的解决，这个可以理解为 点阵式扁平化模式，大企业的扁平化太宽，而这种适合初创团队的扁平化模式从外部看像点阵，如果你还不明白，那就意会一下毛主席的“星星之火可以燎原”那句话，点阵式的星星之火，燎原祖国大地，最后的效果，没有不说好的，那可是伟大的政治家、军事家、开国领袖毛主席亲测无误的方法论，不是吗？

四是管理和业务谁重要？都重要，但是业务能赚钱，更重要，不可替代，那管理呢，也重要，辅助业务更好更持续赚钱的职能，谁敢说不重要。所以，创业初期做搭建工作的小团队很重要！但是， 有必要在创业初期就请来高级职业经理人来做整个规划吗？ 没必要！ 因为灵活性决定了这类高级人才可以延迟入场。

那么，前期需要0-1开创，做管理架构搭建，做组织流程体系的设计与搭建，怎么做？找谁做？或许 璐维可以给你答案（璐维微信号：TAD-55）