项目管理永远在路上

Posted 2021-05-02 中国电建集团河南工程有限公司

项目后评价是项目周期的最后一个环节，通过后评价活动对项目管理过程中的成效和经验进行盘点，积累经验汲取教训，对后续项目的开展具有指导和借鉴意义，以改进和完善项目管理水平。

工程顺利移交，应该万事大吉了吧？

不！对我们来说，

项目管理永远在路上......

11月12日，公司召开项目后评价会议，公司领导班子、机关部室、业务中心、事业部和专业技术公司等领导参会，4个已竣工项目负责人现场汇报。

参与后评价的4个项目（吉尔吉斯坦比什凯克2×150MW工程、大唐三门峡三期2×1000MW工程、华能渑池2×350MW热电联产工程、新疆神火4×350MW超临界空冷机组工程）

会上，4个项目负责人对项目管理成本分析、风险管控、经营管理、施工管理、收尾管理，以及项目管理中的亮点和经验进行了认真总结和反思。

公司董事长 党委书记王海波做点评和指导

受国家政策及产能调整的影响，公司传统业务受到很大冲击，不得不开启艰难的转型之路。但是“诚信履约”和“创造客户价值”是我们永恒的主旋律，转变思维，顺应时势，公司才能做优、做强、做大。需要我们把服务放在首位，把管理做到位，通过项目后评价活动，认真地总结经验汲取教训，加快项目策划、安全、质量、经营和组织效能的提高，提升公司综合竞争力，为了工程公司发展的初心，我们共同努力！

1

吉尔吉斯坦比什凯克2×150MW工程

该工程采用绿色、环保、节能设备和材料，极大降低了对能源的消耗和对环境的负面影响，同时有效增加了热电厂的后生产经济效益，是吉尔吉斯斯坦重点民生工程，也是中吉两国最大能源合作项目，对吉国经济增长与民生改善具有重要促进作用，是中吉务实合作的成功典范。

2

大唐三门峡三期2×1000MW工程

该工程是公司改革重组后投产移交的首台百万千瓦机组，实现了无建痕移交，高标准投产，对优化河南电网电源结构，提高能源利用效率，促进区域经济发展具有重要作用。

3

华能渑池2×350MW热电联产工程

该工程是河南省A类重点工程，也是三门峡市首座超净排放热电联产电厂，工程投产后充分满足了渑池县和义马市城区居民冬季采暖和企业用电用气需求，对该市向资源型城市转型、促进新兴产业壮大起到有力的带动和引领作用。

4

新疆神火4×350MW超临界空冷机组工程

该工程各项运行指标和连续生产能力均达到国内同类机组先进水平。公司作为河南省政府重点支持的援疆企业之一，该工程的建设对深化与神火集团合作，抢抓新疆地区市场战略机遇具有重要的意义。

版面编辑：马洪涛