项目管理的管理核心和精髓是什么？如何做好顶层设计？

Posted 2021-05-02 论道建筑业

在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。

工程总承包具有其他承包模式所没有的优势，其核心是效率。EPC工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。

要加强顶层设计，项目管理的管理核心和精髓在哪里呢？对于企业，究竟应该如何利用现有资源和背景，知识和经验，完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢？

为了提升EPC项目管理者的项目资源整合能力和核心管理能力，北京中建政研信息咨询中心特针对EPC项目管理者开展实战课程，在成都举办《EPC项目总体策划及实施过程管控暨项目管理实战班》。

为什么你要来学这堂课？

1.实战演练：教会你构建实战演练项目管理组织及团队

这些理论已经在大量项目中得到实践的验证，在课程中不仅讲授方法，更重要的是帮助学员解决实际的问题，教会你构建实战演练项目管理组织及团队。

2.成果输出：所学即所得，让经验看得见、能沉淀、可传承

课程的每一部分都有成果输出，从工程建设项目全生命周期管理、项目启动过程管理实务、项目策划过程管理、项目执行与监控到项目收尾与汇报，手把手带你学习项目全流程的管理。

3. 优劣势分析、直击核心：把复杂的问题简单化，帮助你抓住核心问题

把复杂问题简单化，帮助建筑企业抽丝剥茧地分析当下的威胁和挑战，抓住全局性的核心问题，针对企业的优势和劣势，给出解决方案。

4.工具化、模板化：提供企业EPC项目总体策划及实施过程管控的相关工具和模板

课程中提供建筑企业EPC项目总体策划及实施过程管控用到的工具与模板，简单、实用、好用。

5.案例化、场景化：用案例来讲解，回到EPC策划及实施过程管控的具体场景

每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解专业知识。

6.互动式学习：多种交流互动形式，放大学习效果

导师点评，学员间相互学习，同学拍砖，启发借鉴，放大学习效果。提升EPC项目管理者的项目资源整合能力和核心管理能力。

拟邀专家

四位大咖与你面对面，零距离！

来自不同讲师的精彩演绎！

有感同，才会有身受；

有价值，才会引发思考；

有干货，才有尊重；

有解惑，才有交流；

敬请期待！ 

马小良 

中建政研特聘专家，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴的工程技术专家，中国建设部项目管理与工程总承包资深专家，天津市建设委员会顾问委员会顾问，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。马老师专业研究领域与讲授课程有：《工程总承包与项目管理模式》、《EPC总承包项目与分包管理》、《项目合同管理实务与FIDIC应用条件》、《工程建设项目管理规范》、《大型复杂项目与多项目管理》、《ISO 9000实务以及监理实务》和《项目代建制的应用》。

胡春萍 

中建政研特聘专家，陕西省项目管理协会副秘书长，资深IPMP高级培训师，国际优秀项目经理，项目管理高级咨询顾问，西安世园集团特聘项目管理专家，中石油CPE公司EPC全国巡讲老师。曾经在大型国有企业、中外合资公司、股份公司负责大型项目管理工作，主管企业科技开发、技术改造、投资、合作项目以及国债项目管理。

肖维 

中建政研特聘专家，PMP，一级建造师，造价师；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。掌握各类大型项目的全面运作经营方式，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。

何饶

中建政研特聘专家，路桥工程师职称，Prince 2项目管理专家，IPMP项目管理认证C级，从事工程项目管理10余年，涉及行业有交通路桥、冶金、化工、电力、环保等领域，积累了丰富的项目管理经验，从事EPC总承包项目近10年，涉及项目组织架构、计划、费控、合同、质量、材料控制等业务领域，对项目群管理及项目组合管理具备丰富的执行经验。

课程安排

△ 具体学习流程以现场安排为准

往期学员评价

目前，报名工作正在火热开展中。为了让大家能近距离感受公开课的效果，我们将前几期学员对公开课的评价，做了关键词提炼，希望对新学员们有所帮助。请看往期学员评价，有图有真相！

实用性强

“实用性是衡量课程好坏的唯一标准。很多学员第一感悟就是：内容充满了干货，实用性强；课程牢牢聚焦EPC问题热点和难点，无论是从理论体系构建还是到实操落地指导，都具有战略性意义。”

倾囊相授

“两天的时间，却收获了讲师多年的实战经验，系统全面，深入精细。从业务模式到经营理念，从模型体系到制度体系，从信息化技术运用到工业化技术运用，从项目文化到企业文化等，都一一作了分享，毫无保留，授人以渔。”

启迪心智

学习过程中，最大的收获就是能启迪心智，为我所用。课后，很多学员都有一种醍醐灌顶的感觉，他们希望与讲师有更多的沟通和交流，能碰撞出更多的火花和领悟。有些学员坦言，他们会将课程所学有选择性、有针对性地用于自身企业的建设与发展中，但他们更多希望可以做到高屋建瓴，总揽全局。

报名需知

课程时间地点

2018年12月26-29日（26日全天报到）   地点：成都市

课程费用

13600元/家企业（每家企业限3人参加），超出3人，按照每人4800元收费。

（费用包含会务费、资料费、场地费、专家费用；餐饮住宿统一安排，费用自理）。

课程对象

各建筑企业、设计院、业主单位EPC项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、副经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员，建议每家单位至少有一位项目经理参加。

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