如何做好项目管理任务分配
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了如何做好项目管理任务分配相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
参考技术ATL;DR
在我工作的10多年中,使用过不少的项目管理系统, Excel , Microsoft Project , dotProject, Redmine , Jira , Teambition , Worktile , Tello ...。比我谈过的女朋友还多。
这里不讲哪个工具更优秀,只能说应人而异吧。目前市场上用的比较多的有Redmine, Jira等传统老兵,也有类似Teambition,Worktile看板式的新秀。
Redmine是我现在用的项目管理系统。它是基于ROR框架开发的一套免费开源的跨平台项目管理系统,数据可以很方便地存放在本地,插件也算丰富。
Teambition看板风格的界面更为时尚,还有APP方便随时随地查看。
�我个人�倒是没有深入使用,不知道相应的任务和BUG状态追踪是否好用,比如一个BUG从“新建->分配->处理->已解决->待验证->关闭/拒绝”。另外,看板视图的拖来拖去,在状态追踪过程中会不会容易拖错地方。有了解的可以说一下�使用的感受。
用什么工具不是最重要的,重要的是要把工具真正用起来。功能再强大的工具你没有用起来,或者太复杂使用的成本太高,那也是白搭!
往往工具越复杂,使用的成本就越高,运用到项目中的机率也越低 。
可以选择一个最简单的工具,而不要一上来就整一个“巨无霸”,号称“全宇宙第一”(你有不是Visual Studio!)。
那种全家桶�式的工具,除了对日外包之外的公司,我感觉它的管理成本、学习成本应该不低,你们有真正用起来吗,如果有的话,欢迎说下你们的感受。
不少人认为Redmine功能过于简单,我倒是认为Redmine功能还是有点复杂了。如果由我来负责Redmine的产品设计,一上来我就会先砍掉一半的功能。
工具不能成为给领导汇报的形式。这样只会浪费时间,增加毫无意义的管理成本。
无论选择哪个工具,包括如下信息才能算作一款好的项目管理工具:
其中任务分配时的预期工时必须足够细,越细越好,一般控制在半天之内,最多不超过一天,不过这也增加了管理上的成本。这需要管理者根据自身的研发团队作一个权衡。
我们是如何做的?见下图:
当然如果你们的研发团队是自带鸡血的,总是能完美收工的话,你只需要粗略地将一周的任务安排给他们,那就爽歪歪了。
造成这个问题的原因有两种:
要想项目的分配尽可能地准确,任务分配者必须了解项目�研发相关的技术,倒不是要非常熟练,至少有所了解。另外最好工作经验在6年以上。
当然如果这个任务只是用来应付老板的,找过最闲的手下去做就可以了。
任务一般在细分后,在周一上午,团队在一起过一下每个人本周所要完成的任务功能点,这样有如下几个好处:
碰上项目需要对外跟客户进行沟通,那你就惨了。客户在软件项目上的智商只有真正打过交道的人才知道!
加上习惯性被忽视的内部沟通成本,产品经理、项目经理、研发经理、研发团队内部...
对了,还有那可恶的销售人员,不知啥时跟客户喝酒时说产品啥功能都有,1个月就可以交付使用。终于知道心中一万只奔腾而过是什么感受了。
还有从来都是被遗忘的产品测试和调试时间,其实这是项目研发过程中耗在这上面的时间是很长的,甚至于超过编码时间。
加上老板有事没事来看望你两眼,总会打断了你的思路。(表示关心,其实是催一下进度,看你有没有混日子,但你还要对老板讲,谢谢老板关心)
在我工作的十年中,说来忏愧,记不得哪个项目是真正意思上按时完成的!
什么,你说你们的项目都是按时完成的?我的第一反应会是:这兄弟绝对在逗我!
如果你的工作计划做得很细,以小时为单位的总预期工时非常准,但如果你是按一天8小时算的,不好意思,这个项目一定会延期!而且会延期双倍时间。
你真认为你的程序员们真的像发动机一样,在8小时高速运转吗?基础上99.99%的公司不是(还有0.01%留给你们公司,供你们YY)。
你要说美国FAG?我告诉你那些牛逼的公司更不会是。正常的有效工作时间只有8的一半: 3小时 !
还有现在所想不到的”不可抗力因素“:程序员恋爱了、失恋了、结婚了、吵架了、怀孕了...;办公室突然断电了、断网了...
要是突然一个重要的程序员生病了,离职了,在老板看来,�办法无非两种:(其实这两种办法都不明智)
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主动领取与被动分配
作为项目经理或者其它层面的领导者,分配任务时,希望由团队成员自行领取任务。这必然意味着,你领了哪个任务,就要对哪个任务负责。所以,如果你不想担责,那你的反应可能是不主动领取任务,最后剩下的任务就是你的,你可以对自己说,这是分配给我的,不是我主动领的,所以做好做坏都不必负责。且不说这个逻辑是否正确,从管理者角度来看,团队里有人从不主动领取任务,他会对这样的人形成什么样的印象?有重要的任务会想着他吗?需要裁人的时候会想着他吧?大家是出来工作的,不是出来玩的,完成任务是必须的。
以上是关于如何做好项目管理任务分配的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章