数字解读中铁七局蒙华铁路项目管理及建设情况

Posted 2021-05-02 蒙华铁路14标

蒙华铁路是一条“窗口路、大赛路、科技路、创新路”，中铁七局蒙华铁路项目部按照股份公司和集团公司要求，秉承“务实效、求真经”的宗旨，全面启动了项目管理实验室活动，认真开展课题研究与实践检验，大胆探索，勇于创新，务实高效助推项目管理水平提升。

工程概况

正线长度40.2KM，其中：桥梁30座/12.2km；隧道17座/18km，斜井6座/1.43km；车站2座（陕州站、三阳站）；路基土石方1120万方；涵洞34座/1.78km。

两站、三隧、五桥

“两站”：陕州站、三阳站。

“三隧”：高阳山隧道、五原隧道、短隧道群，是标段内工期控制性工程。

“五桥”：下穿陇海线框架中桥、阳店水库刚构大桥、好阳河大桥、城烟特大桥及灞底河特大桥，是标段内的重难点工程。

五大特点

规模大、工期紧、风险高、理念新、要求严。

工程进展

2016年完成3.12亿元，占年度计划104%；

2017年完成14.69亿元，占年度计划117%；

2018年完成11.02亿元，占年度计划134%；

目前开累完成28.83亿元，占工程量清单29.8亿元的97%。

主要做法

三大理念

结合式理念：结合“蒙华公司铁路建设理念”；结合“股份公司奋斗目标”；结合“集团公司管理要求”。

清单式管理：制度清单、纪要清单、微信清单、工作清单表。

蒙华建设理念：“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢”的建设管理思路，“阳光分包、班组长责任制、技术质量分级管理”等蒙华管理举措。履行主体责任，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑，全力推进项目管理标准化。

四种管理模式

1.设立生产总调度长，实现生产协调更高效。

2.采用多种承包模式，实现生产组织更可控。

3.专设质量管理部和质量总监，实现质检队伍更专业。

4.推行质量管理“六集中”，实现工程质量更受控。

一是精密测量集中。

二是试验管理集中。

三是量测和超前地质预报集中。

四是实体工程质检集中。

五是质量管理接口集中。在主要工点建立“三检制”工作室，确保三检人员（班组长、技术员、质检员）集中办公，实现了三检流程无缝衔接，提高了报检效率。

六是信息化监管集中。在拌合站、加工厂，以及隧道、桥梁等主要工点安装无线摄像头，接入视频实时集中显示系统，并由工区质量部监管，实现了“足不出户”就能够动态、实时掌握主要工点质量管控情况。

七项管理制度

1.施工图现场双复核制度。

2.工序作业流程卡制度。

3.技术分级管理制度。对“七项”技术内容分级管理。

一是施工组织分级管理。

二是施工方案分级管理。

三是变更设计分级管理。

四是施工图现场核对分级管理。

五是技术交底分级管理。

六是技术培训分级管理。

七是临时工程分级验收。

4.班组长质量安全责任制度。

5.工序质量“新三检”制度。不同于过去的“自检、互检、交接检”，蒙华项目推行的是 “新三检制”，即：班组长自检、技术员复检、质检员专检。

6.工序示范报检制度。按照作业部位和工序，各级领导与部门负责人现场示范报检程序、检查方法、验收内容等。

一是项目部各领导每月不少于1次示范报检。

二是项目部各生产部门负责人、各工区领导，每月不少于2次示范报检。

三是各工区部门负责人，每月不少于4次示范报检。

7.质量分级管理制度。

一是质量履职分级。

二是工序报检分级。

六项管理措施

1.有深度的技术方案优化。

(1)节段预制拼装梁方案优化。

(2)难点隧道方案优化。

(3)控制工程隧道方案优化。

2.有结合的生产组织优化。

(1)资源配置与方案优化同步结合，缓解了隧道群工期。

(2)组织方案与征拆协调结合，缓解了重点隧道工期紧。

(3)组织方案与铺架工序相结合，保证了提前兑现工期目标。

3.有效率的重要事项集中办公。

一是技术方案集中审批。

二是变更办理集中审定。

三是课题推进集中研讨。

4.有成果的科技创新工作。

一是成立科技创新领导小组。

二是制定科技创新管理办法。

三是引导科研课题建立。

四是组织理论知识培训。

五是组织内部专家评审指导。

完成科研课题14项、开发工法3项、专利成果13项、QC成果6项。

5.有实效的信息化手段运用。

一是二维码展板现场交底。

二是多媒体技术交底。

三是运用手机奥维地图开展施工调查。

四是建立物资过磅影像系统。

五是推行钉钉管理审批流程。

六是高危工点设置安全视频监控系统。

七是监控量测信息化。

6.有力度的后台公司支撑。

一是实现目标认同。

二是借力参建公司生产资源。

三是借力参建公司管控流程。

五项管理成效

1.生产组织更加高效。

2.质量安全更加可控。

3.技术成果更加显著。

4.人才培养更加新颖。

5.党建文化更加实效。

主要成果

• 工艺工装革新成果：64 项。

• 科技创新成果：24 项。

• 科技论文：《路基工程》《现代隧道技术》《工程技术》《建筑工程与设计》等核心期刊发表论文34篇。
  

• 集体荣誉：30 项（中国中铁工人先锋号、股份公司成本管理先进单位、集团公司夺金杯劳动竞赛第一名等）。

• 个人荣誉：36 项（中国中铁劳动模范、建设单位优秀项目经理、河南省重点项目先进个人等）。

• 项目管理实验课题：21 项。

• 全面总结汇编：十方面管理成果，其中：对2个先进管理实验室、2个积极管理实验室、17个实验优秀课题、42篇优秀科技论文、17篇优秀经验交流材料和8名优秀组织者进行了表彰。