项目管理基础知识一
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了项目管理基础知识一相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
项目管理基础知识一
定义
Definition
项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。
什么是项目？
What is project?
独特的产品，服务或成果
开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位、要达到的目的、要取得的成果、要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产生的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
临时性工作
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性并不一定意味着项目的持续时间短。在以下一种或多种情况下，项目即宣告结束：
达成项目目标
不会或不能达到目标
资金耗尽或再无可分配给项目的资金
项目需求不复存在
无法获得所需人力或物力资源
出于法律或便利原因而终止项目
项目创造商业价值
PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
有形效益包含:
货币资产
股东权益
公共事业
固定设施
工具
市场份额
无形效益包含：
商誉
品牌认知度
公共利益
商标
战略一致性
声誉
项目启动背景
组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目背景，大致分为四类：
符合法规、法律或社会要求
满足相关方的要求或需求
执行、变更业务或技术战略
创造、改进或修复产品、过程或服务
项目管理的重要性
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目获得，以满足项目的要求。
项目管理通过合理运用于整合特点项目所需的项目管理过程得以实现。
项目管理使组织能够有效且高兴地开展项目。
有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织；达成业务目标，满足相关方的期望，提高可预测性，提高成果的概率；在适当的时间交付正确的产品。解决问题和争议；技术应对风险；优化组织资源的使用。识别、挽救或终止失败项目；
管理制约因素（如范围、质量、进度、成本、资源）
项目管理不善可能会导致
超过时限，成本超支；
质量低劣，返工；
项目范围扩大失控；
组织声誉受损；
相关方不满意；
正在实施的项目无法达成目标。
小编 | Phyllis
美工 | 超辣小护士/光影浅折成湖
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