推进单项目管理在行动 | 公司主要领导带队到项目开展专题调研

Posted 2021-05-02 中交一航局二公司

4月20日，公司领导张庆文、朱林松带队到烟台项目部开展单项目管理调研，总部相关部门负责人，烟台、威海、东营项目负责人参加，这也是近期主要领导带队开展的第三家调研单位。

张庆文听取项目部管理工作情况汇报后，肯定了项目部对局及公司单项目管理思路及配套文件的理解和研究，他指出，项目部要积极转变观念，坚决落实局和公司部署，坚定不移推行单项目管理，这是打破传统“大锅饭”模式，提升项目创效水平的关键之路，要以单项目核算机制突破水工创效瓶颈，提升水工专业作为创效的担当，助力公司高质量发展。

针对下一步工作，张庆文提出两点要求：一是公司层面要做好顶层设计，项目部层要结合实际细化、完善单项目管理的制度建设，选取重点工程作为试点，与公司共同推进单项目管理的落地执行，并以此形成可复制的经验模式，在公司层面进行推广；二是要重视实际操作过程中暴露的问题，主动与公司对接沟通，压实项目经理和项目负责人的责任，明确责权利，重点明确现金流、收款等方面的考核指标，为公司单项目管理制度的推广执行提供实践经验。

朱林松指出，一要做好单项目管理推行计划，做好单项目管理模式的落地实施；二要加深对管理模式的思考，转变思路，改变自主施工现状，将更多的精力放到提升劳动生产率和职工的收益率上来，做大生产规模；三要与公司共同理顺单项目管理思路，强抓对工程招标、项目施工、分包结算、合同条款等实际内容，让项目的潜在风险在公司层面进行整体的把控；四是项目部作为公司水工专业的代表，要充分体现大水工的大担当，在精细化管理、工艺优化及项目创效等方面，发挥专业经验和技术优势，不断提升创效水平，打造成为公司水工王牌、履约王牌和效益王牌，为公司高质量发展贡献更大力量。

项目部就现金流管理、成本管控、两金压减、核算考核等方面进行了汇报，并对落实公司项目现金流管理办法、项目法施工方案及项目风险抵押金管理办法提出了相关意见和建议，总部部门对相关文件进行了宣贯解读，并就项目部提出的问题和疑义进行了现场讨论解答。

素材来源丨烟台项目部

供     稿 | 谭   星、刘元强

编     辑丨范鲁明

审     核丨刘永强

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