工作播报功能集成测试处召开一季度总结会

Posted 2021-05-01 精彩北开

2017年一季度的工作随着时间推移，已经画上了圆满的句号。回顾过去，有成绩、有尝试、有收获，也有不足、有失误、有问题。为了汲取一季度工作的经验和教训，更好的开展后新一代工作，功能集成测试处于2017年4月10日在致真大厦1906会议室召开一季度总结会。测试中心王步锋总出席了会议，听取了一季度的工作汇报。

会议内容分为小组汇报和个人汇报两部分，对私业务组、对公业务组、渠道组、运营及质量组、金融市场组的组长及部分员工代表对一季度的工作内容及工作成果进行了总结。各小组主要围绕人员整体安排、工作任务分配、常规版本检验工作、专项工作、案例抽测、测试资产整理等方面汇报工作，重点报告了对私存款借记卡境内推广、对公海外推广、个人综合积分、ETC、全球现金管理、手机银行、龙网二维码、网联、支付结算等项目和专项一季度整体进展、问题及后续计划。

个人总结主要围绕业务学习情况、勘探情况及个人承担的重点项目和专项的工作情况展开。各位同事在汇报总结中都提到：1、项目勘探的重要性：只有深入项目组，才能尽早发现问题、识别风险并跟踪解决；2、业务学习的重要性：利用行内行外各种资源，多方式、多渠道继续提升业务能力；3、自主测试的重要性：通过测试任务实践，不仅可以对项目组的测试结果进行补充检查，也可以加深对项目的理解；4、网络学习的重要性：网络课程是行内提供的宝贵学习资源，是测试部门员工提高自身业务能力的重要途径。通过进行季度总结，功能集成测试处的全体员工互相借鉴学习，不仅明确了自身定位，也为后续工作开展明确了方向。

针对每位同事的工作总结，王总都做了认真的指正及点评。王总提出，对于勘探工作，不能停留在表面和形式上，要从基于识别风险的测试出发，对重点项目进行抽测，通过实战提升能力，逐步梳理出抽测规则，并以发现缺陷为首要目标，发现的问题应再细致深入、分类归纳。对于一季度功能处的工作，王总给予了肯定，也提出了要求。王总指出，功能集成测试处要做好从管理型向服务型转型，围绕这个目标改进工作方法，保证产品交付质量、提高组织级能力、构建测试资产库，覆盖项目全生命周期进行信息勘探。

回顾过去我们感慨万千、豪情满怀；展望未来我们心潮澎湃、充满希望。一季度的工作已经落下帷幕，2017年路还很长，功能集成测试处全体员工信心满满，阔步向前！