如何做好一个领导者？你需要做好这些事项

Posted 2022-11-23 code-is-poetry

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当然如果你是土豪我十分建议你能看完12Reads全系列，就是所有12READS的书，而不只是这本《领导力必读12篇》，这些都能学完再加上一些个人思考、总结与实践，相信你已然已经找到了“如何做好一个管理者”的答案。

另外要做好一名领导者，个人认为要着重做好下述事项：

• 为员工创造成长的机会：杰出的员工不仅会关心金钱待遇，更会关心自己能否得到成长。
• 投资你的明星员工：正如保留一个已经存在的客户比获得一个新客户简单，留下一个老员工也要比找一个合适的新员工容易。一位出色、有着一定知名度的员工能为公司带来很大的利益（国内也有很多这样的例子了）。
• 以身作则：以身作则比说一万句话都有效。
• 团队的成功也是你的成功：作为管理者，你的职责是为团队服务，这一点是很多人没法及时转变的，要习惯站在团队的后面保障一切。
• 分享成功、承担失败：在谈论失败的时候用「我」，在谈论成功的时候用「我们」。
• 多分享你的想法：作为管理者，你可能会随时思考你们的任务、你们的目标、KPI 等等。但团队的成员不会总是想这些，因此你要随时将自己的思考传达给团队成员。
• 意识到你是负责的：对于一些人来说要求别人做什么事可能是一件不太舒服的事。但是作为一个 leader，你必须得适应这么做。
• 专注结果而非过程：告诉团队你认为你们的成功是什么样的，给他们一个大致的框架和目标来指导他们的决定与工作，然后就放手相信团队吧。
• 为任务负责人设置 deadline：当你分配给某人一个任务，问「什么时候」，在你的日历上标注出来，如果超过这个时间还没有完成，你就给出一个直接的反馈，这样能让其意识到问题的严重并尽快完成。
• 管理团队成员：当我作为创始人来面试管理人员的时候，我最喜欢问的一个问题是「你怎么形容你的管理风格？」，最多的回答是「这取决于当时的团队成员」。每个人都是由经验、动机、个性等特性组合而成的，你需要根据实际情况采取正确的管理方法，帮助他们进步，并最大程度地提高他们的贡献。
• 明白每一个人都是不同的：你能作为一个管理者，是因为你有自己的驱动因素来驱动你不断进步，其他人也是一样。找到不同团队成员各自的驱动因素，要好过强迫每个人都像你一样。
• 谨慎招人、果断裁人：这一条很多人都在这么说，但却很难实际做到。招聘优秀的员工是最直接能帮助你事业成功的，并且当你招到一个优秀的人时，也就更容易招到更多优秀的人，因为优秀的人会想要和更优秀的人一起工作。对于每一个招聘，你都应该慎重对待。
• 你的信任应该是被赢得的：就像一位优秀的足球教练决定出场球员是根据他们的状态和态度，你对员工的信任也应当是他们用自己的表现来赢得的。
• 保护你的团队：一个人只有在心无旁骛的情况下才可能发挥出最大潜力，团队也是一样，作为管理者你应当为你的团队营造这样的一个环境，这也意味着有时候你不得不作为团队的保护伞，承受来自外界的指责。
• 把你的团队纳入到决策中来：很难想象，有人在招了一个优秀的员工之后在决策的时候却不去征求他的意见，这样也可以为其他团队成员起到榜样作用。
• 做生涯规划：可以每半年询问一次你的团队成员，他们未来的 2 - 3 年里职业生涯想变成什么样。你可以以你的经验帮助他们制定规划，给出建议，帮助他们获得所需要的技能和经验。

 

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