IoT项目管理：做好敏捷管理，从敏捷看板开始

Posted 2023-02-19 产品人卫朋

随着移动互联网、软件即服务（SaaS）和基于云计算的快速发展，你需要加快你的产品开发周期，将重点工作放在定义核心功能集的前端。

你可以从敏捷软件开发思想中借鉴一些最佳实践，并将这些实践应用于团队管理中。

敏捷思想最开始是通过17位软件开发领导者合作编写的敏捷宣言（Agile Manifesto）脱颖而出的。

敏捷宣言提出了十二项敏捷原则，表达了敏捷开发的精神。 

随后，敏捷逐渐演变成为一套框架和实践，例如：Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等等。

但是，这些具体的实践对于敏捷来说并不是必须的。

敏捷是一组有利于授权团队的原则，这些团队被授予创新和创造满足客户需求的产品的自由。

相比传统开发模式，敏捷团队要具备更多的决策权。

敏捷发生在团队中，它更多是为了使团队更好地适应新信息，而不是执行预先制定的计划。

这就产生了一种方法：

管理团队与开发团队协作，实时快速地定义产品。

你可能会在4-6周内定义大型产品，并从组织中汲取最佳思维，让又快又好成为可能。

什么是敏捷管理看板图？

看板源于丰田生产系统和精益生产，是一种可视化