以下就是央国企数字化转型

Posted 2022-10-26 david_lv

（1）动因

一、动因1

国家要推数字经济，国资委要求每家央企和国企都要做十四五数字化转型规划，交作业。（为啥要转型？为啥要通过数字化转型？谁也不知道。领导要求，那就规划呗。）

二、动因2

老系统技术架构太陈旧，现在5G、云原生、大数据、区块链、AI、IoT、移动新技术层出不穷，需要升级到新技术。（为啥需要升级到新技术？谁也不知道。但可以写一堆新技术-新架构-新价值-新...）

（2）需求

一、核心应用

1、财务：会计、费控、成本、预算、资金、合并、企业绩效

2、HCM：人员管理和组织管理、薪资

3、供应链：订单管理、采购管理、库存管理。可能还延伸到B2B采购商城-寻源、SRM供应商管理

4、资产管理

其他应用和核心应用集成，通过门户入口、集成平台、OLAP MPP数据库、RPA机器人这四种技术，集成在一起。

二、平台

1、门户入口、SSO登录。

我这里说的不是OA、不是知识管理，也不是类似钉钉的协同平台，我说的是门户入口。

但我说的这个门户入口一定得带个全员使用的功能，那就是企业公告发文（妙处就不用我明说了吧）。

2、集成平台：API网关、RPC ESB。

甚至可以把RPA机器人也打包进集成平台范围里，不提供API集成，就机器人在UI界面搞。

3、数据平台：主数据管理平台、OLAP MPP数据库、报表工具和图表工具

（3）选厂商

一、免责

品牌：品牌、成立时间

规模：营收规模、利润规模、市值、员工人数

二、经验

做过同类行业，有知名标杆企业客户

三、服务

区域一线销售团队、实施团队、二开团队、支持团队、运维团队

（4）实施路径

第一阶段、先上平台

因为现在的央国企都已经有一大堆互相交织的老系统。所以先上：统一门户、集成平台、数据平台。

但是先上这三个也是有讲究的：统一门户是为了统一接入新老系统的，集成平台可以先上RPA进行新老系统集成，数据平台先上OLAP MPP数据库进行新老系统数据打通。很多时候，新老系统在各个层面啥也打不通，没办法，只能靠OLAP数据库在数据层进行数据汇集了。

第二阶段、再上HCM系统

本来不需要线上HCM系统，但是因为HCM系统里包含本该属于主数据管理的人员数据和组织数据，没办法，只能先把Core HR上线。其他HCM模块不需要这个阶段急着一并上线。

第三阶段、上财务高级系统

先上预算、合并报表、企业绩效。

为啥要先上这些财务高级系统呢，因为这些系统是高级模块，很多央国企都没有上，不需要做替代升级的斗争，不需要做替代升级的集成。而且这些系统都是从现成应用系统汇集数据，所以能容易显现价值而不多增加工作量。

尤其企业绩效，过去人们叫决策驾驶舱或管理大屏啥的。这个东西很吸引老总们的眼球，引起老总们关注数字化项目的推进。

至于其他模块，都可以根据企业适当时机来安排先后顺序了。

（5）推进保障

一、权责利分清

1、权责：主要涉及集团IT部门和各业务公司IT部门的权责、业务单元和IT部门的权责、IT部门和乙方软件供应商的权责

2、风险：网络安全，谁统一管控、谁承担责任，要分清楚

3、IT投入预算：IT投入成本（IDC、网络带宽、系统硬件、系统软件、应用软件、二次开发费用、以后每年运维费用）怎么分担

二、推进PMO：成立各IT部门-各业务部门联合小组

1、统筹规划、需求、解决方案

2、统筹标准：主数据标准规范/编码、企业绩效大屏指标口径

3、统筹上线推进：每周PMO组内例会、每月例会向总经理汇报

4、统一IT项目上线及运行效果进行评价、评优以及激励