两个质量部女娃引发的喷发：绩效考核啊考核！

Posted 2022-07-29 张传波

事情的缘由

两位美女（不同公司的）先后提出了绩效考核的话题，大致情况是：
1）某领导下达任务，分派给质量部的一位女娃，这位中奖的美女就是群中提问的朋友了。
2）领导的想法不太清楚，只是大概知道要提升公司管理水平之类的理由。
3）质量部的女娃，没有更多的高层管理经验，软件研发一线工作经验和项目管理经验也比较欠缺。

类似这样的问题、这样的情况，其实很多朋友都问过了。如果你是这位女娃，怎么办呢？

绩效考核啊考核

绩效考核办法最多就是让员工一个月工资增加某个百分点，或者让员工有被扣钱的压力，在1-3个月内可能会有一些刺激的效果，但其实长远来说是：然并卵的……

让员工有持续的动力为公司服务，核心和关键在于：
1）公司业务能保持或持续上升，简单说就是公司要赚钱和赚大钱；
2）员工在公司有上升空间，简单说就是能看到升职加薪的机会，并且这些机会是靠谱的。

也就是要让员工持续有动力为公司服务，主要在于公司盈利模式、组织架构和员工职业路线的规划，绩效考核办法虽然也有作用，但是基于前面几点的基础上的，否则就是然并卵……

公司的老总、副总、研发部门经理，应该亲自去制定和实践绩效考核办法，其他员工没有这样的水平和境界，做不到这样的事情的。每次见到质量部的女娃提出这样的问题，我都觉得这个公司的领导不知道怎样想的，这事情本来就应该你亲自干的！

我过往公司的总经理亲自制定了第一版的绩效考核办法并实施，过了几个月后他做了一个伟大的决定，就是让我这个研发中心经理继续负责绩效考核的工作，后来我将原来的绩效考核办法升级。我很难想象，如果当时让质量部的女娃来负责负责这个事情会怎样？

当时我们的绩效考核办法战术上是成功的，但战略上其实还是然并卵，因为公司业绩没有上升，也就没有办法为员工创造上升空间，员工持续向上的动力就很难维持。结果绝大部分员工合同期到后就离职跳槽了，公司为社会输送了很多人才……

如果你是公司领导，给你的建议是？

绩效考核的目的是为了员工能持续有动力地为公司贡献力量，你首先要考虑的是：（按优先次序排列如下）
1）打造或升级公司的盈利模式，让公司具备持续赚钱的能力；
2）优化你的组织架构，为公司的盈利模式服务；
3）帮员工规划在公司内的职业发展路线，让员工能和公司一起成长；
4）考虑合适的绩效考核办法

没错你没看错，第4点才是绩效考核办法，所以不要以为绩效考核办法就是让员工有工作动力的首要措施。

另外你一定要亲自做这个事情，这是领导层的主要工作职责之一，不要偷懒，更加不要将这事情委派给质量部女娃，这是你低水平的体现！

你就是这位中奖的女娃，咋办？

看了前面这么的“恐怖”描述，你会不会觉得会死翘翘呢？

答案是：是滴，一定死翘翘！

不过你有两种死法：
1）死得不明不白不清不楚，没有任何价值，甚至还背上黑锅；
2）死得很痛苦，期间你见识到和学到很多东西！

为什么说一定死翘翘呢？虽然说得有点绝对，但如果你的这位老总真的就是这样安排任务给你了，说明他的水平就是那个样子了，这注定了死的可能性很大。

但也不需要这么悲观，很少人有这样的机会能去玩绩效考核的，公司给你这样的机会，你不玩白不玩，你需要做到以下事情：
1）理解公司商业模式；
2）理解你们各位老大们的想法；
3）理解公司部门架构设置背后的逻辑和道理；
4）发现公司在管理上、商业模式上的一些改进点。

没错，就是你要将自己变成“老总”，从这样的高端和全局思考问题，很少人有这样机会做这种事情的，现在机会就在你眼前！你的第一步就是带着你的初步想法，找老大们调研，只要你敢做出这样不，一定会让老大们对你刮目相看，哪怕后面工作做得不好，也不怕滴。

以上这种做法是“勇于尝试，不怕牺牲”的做法，要似乎你的个人性格和职业规划来做决定了，如果你性格不是这样，你只想安安稳稳做好这份工作，那就不要为难自己了，请看下面这招。

那就是想办法推掉！

当然领导分派任务给你，你很难直接推掉的，你可以先找各种资料搞一个初步报告出来，不怕过于理论也不怕各种问题，直接向领导报告情况，虚心请教就是了。领导可能会发脾气，可能会批评你，没关系的当他唱歌，不要顶撞，你说：谢谢领导的指导！这个事情我已经尽力而为了，我很感激领导给机会我，我觉得我的历练不够可能难以胜任啊……

领导可能就会放过你了，他就会找另外一位女娃负责这个事情了，你变相害了另外一个人，你为求自保没办法了。当然也可能领导会继续给机会你，没关系的你再次这样重复就是了，不要怕被他骂，每次都虚心请教，必要时可以留下几行热泪。领导最终会不忍心的……

只有绩效考核不涉及利益冲突、不涉及背黑锅，领导一般不会因为这个事情解雇你的，这个事情本身就超出你的岗位职责，做不好很正常，绝对不是解雇你的理由。但如果你硬着头皮做下去，就很可能会出现各部门甚至各老总之间的利益斗争，背黑锅的情况就会出现，这时分配绩效考核任务给你的这位领导，绝对不会怜香惜玉，很可能会拿你做牺牲品的。

某种黑暗的情况

某种情况下，领导推行某种变革或绩效考核制度，其根本出发点就是排除异己或扩大自己的权力地盘，而不是纯粹的提升公司生产力的话，将会相当恐怖……

你要做的就是不要被领导的话哄骗了，好像将你看成很重要，你要尽早识别出领导背后的真正用心，这时你的每个选择都是痛苦的选择：
1）和这位领导捆成一体，帮助他夺权，但你也极有可能会牺牲掉；
2）投靠另外一个将来获胜机会更大的头；
3）两边不得罪，不要以为这样可以明哲保身，因为有可能两头都会得罪，或者两头达成邪恶的交易，交易的代价就是牺牲你，因为你不属于两头的，谁都愿意牺牲你；
4）走人

人为刀俎，我为鱼肉​

对于打工仔来说，具备不可替代的价值才是生存之道，或者是你能具备1-3月内能找到合适新工作的能力。所以当你没有强大的能力或价值时，就是“人为刀俎，我为鱼肉”的现实版。居安思危，为自己增值吧！