技术部员工绩效考核方案

Posted 2020-11-02

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岗位应用开发工程师

项目及考核内容	分值
工作态度	根据平日的工作态度直接上级打分	20分
任务完成及质量	根据任务的度及完成质量上级打分	40分
后期维护质量及效率	根据对所开发功能及模块的维护质量及效率，上级打分	20分
开发的出错率	普通Bug的数量和工作量（人/天）的比值，平均少于等于2个为20分，3-6个为16分，7-9个为10分，由于开发错误导致的系统崩溃或系统运行不正常，直接扣15分	20分
合作部门投诉或表扬	表扬一次加3分，投诉一次扣3分
创新能力	如有较好的创新点或建议，对系统优化有较好的帮助，每个加5分

岗位web前端开发工程师

项目及考核内容	分值
工作态度	根据平日的工作态度直接上级打分	20分
任务完成及质量	根据任务的度及完成质量上级打分	40分
与开发人员的配合默契度	根据与开发人员的沟通及配合默契程度上级打分	10分
工作的出错率	制作出的页面与原型图出现较大差异的或者兖州错误的，每次扣除3分	20分
后期项目的维护	根据后期项目的维护工作效率由上级打分	10分
合作部门或合作人员投诉或表扬	表扬一次加3分，投诉一次扣3分
创新能力	如有较好的创新点或建议，对项目管理优化有较好的帮助，每次加5分

岗位软件测试工程师

项目及考核内容	分值
有效缺陷率	用来衡量测试人员发现的，被确认为缺陷的有效缺陷比率，比率越高则测试质量越高。 >=70% 20 >=50% 15 >=30% 10 >=10% 5 <=5% 0	20分
测试覆盖率	主要用来衡量测试人员对功能点遗漏测试的情况。 >=90% 10 >=80% 8 >=60% 6 >=50% 4 <=5% 0	10分
bug描述质量	主要衡量测试人员对于bug报告的描述情况。bug报告的描述是否清晰、简洁。 很好 10 还好 8 一般6 模糊4 很模糊 0	10分
严重bug率	主要是根据严重程度分类的缺陷数比全部缺陷或者有效缺陷。这有助于让测试人员将注意力集中在关键问题上，减少产品的致命缺陷。 >=70% 20 >=50% 15 >=30% 10 >=10% 5 <=5% 0	20分
遗漏缺陷率	产品正式发布推向市场后，客户在使用产品的过程中发现的缺陷数占缺陷总数的比率。用来总体衡量测试组整体的工作情况。 >=90% 20 >=80% 15 >=60% 10 >=10% 5 <=5% 0	20分
开发人员对测试人员的评估	开发人员对于测试人员所报告的缺陷进行确认，修改（或者拒绝），对于测试人员的工作表现以及缺陷质量 很好 20 还好 15 一般10 模糊 5 很模糊 0	20分

岗位项目经理

项目及考核内容	分值
工作态度	根据平日的工作态度直接上级打分	20分
项目管理完成度及质量	根据项目的完成度及完成质量上级打分，能保证所有项目按时保质完成为满分，单个项目延误扣5分，出现严重质量问题扣10分	40分
项目管理效率及成本控制	根据项目管理效率及成本控制上级打分	40分
合作部门投诉或表扬	表扬一次加3分，投诉一次扣3分
创新能力	如有较好的创新点或建议，对项目管理优化有较好的帮助，每次加5分

绩效等级标准

等级	考核总分
优秀	90分及以上
良好	80―89分
一般	70－79分
合格	60－69分
不合格	59分及以下