项目管理中Project是啥概念,发挥如何作用?

Posted 2023-02-18

听说项目管理中可以应用Project,这是个什么概念,发挥如何作用?要付费使用吗?有微软的,一些办公系统中也有Project,比喻我们新建一个化工类的生产项目,如何使用它?
我真的不明白,请指教.

1.微软的project是目前使用最广的项目管理软件.
2.如北京奥运会和香港新机场都用它作管理.
3.版本有多个,用得多的是project professional2007(桌面项目管理),project server 2007(网络项目管理,要配合前一个软件使用).
4.项目管理分五个阶段,启动、规划、执行、监控和收尾，起码在中间三个阶段project可有助于项目经理的工作。
5.project用得最多的是甘特图。
6.project虽归属于office中，但须独立安装和购买，office套装软件中并未包括。
7.你的“化工类的生产项目”大约可作如下安排：
a.对项目作任务分解
b.估计每项任务的工期及任务之间的关系，然后其设置或输入到project中。
c.为每项任务分配资源（如人员，设备，材料和成本等），在project中操作。
d.在项目执行过程中，当调整任务的工期或资源时，project会自动重新排定日程，并能随时获得、显示和监控当前项目进展情况，包括工期，成本，资源使用合理性等。 参考技术A 　　1.微软的project是目前使用最广的项目管理软件。
　　2.如北京奥运会和香港新机场都用它作管理.
　　3.版本有多个,用得多的是project professional2007(桌面项目管理),project server 2007(网络项目管理,要配合前一个软件使用).
　　4.项目管理分五个阶段,启动、规划、执行、监控和收尾，起码在中间三个阶段project可有助于项目经理的工作。
　　5.project用得最多的是甘特图。
　　6.project虽归属于office中，但须独立安装和购买，office套装软件中并未包括。
　　7“化工类的生产项目”大约可作如下安排：
　　a.对项目作任务分解
　　b.估计每项任务的工期及任务之间的关系，然后其设置或输入到project中。
　　c.为每项任务分配资源（如人员，设备，材料和成本等），在project中操作。
　　d.在项目执行过程中，当调整任务的工期或资源时，project会自动重新排定日程，并能随时获得、显示和监控当前项目进展情况，包括工期，成本，资源使用合理性等。 参考技术B 1、Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
2、本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。
3、另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
4、项目管理分五个阶段,启动、规划、执行、监控和收尾，起码在中间三个阶段project可有助于项目经理的工作。
5、project用得最多的是甘特图。
6、project虽归属于office中，但须独立安装和购买，office套装软件中并未包括。 参考技术C PROJECT是微软公司开发的项目管理软件，项目组织和个人可以利用其编制项目计划，管理与监控项目，是属于OFFICE办公系统的一个软件，正版当然要收费。
新建一个化工类生产项目，理论上应按照编制的项目计划输入Project，也就是排计划，它可以自动排出网络计划或甘特图、等等，看你或者领导需要怎么样的计划，并且可以显示关键线路，让你知道哪些工作是拖延不得的。
在实施过程中利用它的资源管理、时间管理和成本管理工具进行相应的管理，比如设备基础工期本来是20天，实际用了25天，可以在计划里直接填写实际完成时间，它可以自动计算后续工期，并且可以让你知道增加哪些工作的资源或成本能按原计划完成总体工作。
具体需要有项目管理基础后再学习它的使用功能就很简单了。

参考资料：http://office.microsoft.com/zh-cn/project/FX100487772052.aspx