求浪潮之巅第四版百度云资源?

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读浪潮之巅

最近用了大概三个星期时间,把吴军先生的浪潮之巅第四版,较为详细地看完了,被吴军先生的文字表达能力、对科技行业的洞察,深深折服。

读这个书,对我来说,有很多收获:

一、美国头部公司

对美国头部部分头部公司,有了相对系统的了解,大约知道了这些公司的过往和现在,并对书中提到的这些公司发展过程中,最重要的灵魂人物,有了基本印象:

肖克利

1.GE,杰克韦尔奇

2.IBM,郭士纳

3.Google,拉里佩奇、谢尔盖布林、施密特

4.微软,比尔盖茨,鲍尔默

5.雅虎,杨致远

6.facebook,扎克伯格

7.苹果,乔布斯

8.亚马逊,贝佐斯

9.英特尔,安迪格鲁夫

10.惠普,赫德

11.思科,钱伯斯

12.甲骨文,埃里森。

除了肖克利是一个特别的存在,其它人物要么是公司的创始人,要么是公司快速发展过程中的灵魂人物。我以前读过的管理学方面的书籍中,只涉及过杰克韦尔奇的《赢》,其它人物都还没真正触碰过,也没太关注过。《浪潮之巅》这本书则打开了我的视野,让我开始关心这个领域,后续可能会按图索骥,从这个列表中,找一些人物的传记或有关公司的书籍来学习。

二、伟大的公司

除了自身的实力以外,还受到工业革命进程、公司所属的地理位置影响,《浪潮之巅》中涉及的公司,都是在美国成长起来的,大部分是在硅谷成长起来的,这些公司的成长,从吴军先生的观点看,如果放在欧洲或其它国家任何地方,可能都难以成功。美国本身的一些特质,例如对失败的宽容、奋斗精神,从建国就开始树立,即便到现在有一定程度的淡化,总体而言,也超过全球其它地区,例如东亚、德国对失败的容忍就不是那么高,整个欧洲大陆和中国大陆都属于大陆法系,相对更倾向于法律允许才可为,而英美法系则基于案例,对错误行为更加宽容一些,这或许也是文化不同的一种例证吧。欧洲大陆和东亚又有不同,虽然欧洲大陆更具创新能力,但是过多的社会保障和国家级的四分五裂,使得欧盟很难协调有利于总体经济发展的政策;东亚的儒家文化圈中,对失败的容忍则更低一些,有时比较强调忠诚,这和硅谷文化中的“叛徒”文化,形成鲜明对比。适当地了解本地企业的发展,以更好地研究本地化的特征,或许对于找到本地化的科技发展路径能有一定帮助。

1.华为,任正非

2.百度,李彦宏

3.阿里,马云

4.腾讯,马化腾

5.中兴,侯为贵

6.大疆,汪滔

7.字节跳动,张一鸣

8.小米,雷军

9.三星,李健熙

对于日本的公司,相对来说,虽然有一个很长的列表,但是最新的技术公司,还需要进一步查证,对于日本的产业格局,也需要进一步了解。索尼、松下、尼康、佳能、三菱、发那科、安川、JDC...

三、信息产业的重要规律

1. 70-20-10规律。信息产业相对传统行业容易集中,因为传统公司的生产资料成本比较高,横向扩展的成本也因此比较高,因此全球格局,从比例上比较分散。

2.诺威格定律。50%分界线对任何一家公司都是成立的,已经占据市场50%的份额,自然不可能翻倍,只能从其它领域寻找突破点,在细分领域不突破增长率的情况下,逐步实现适度的多元化。

3.基因决定定律。多元化,陷阱还是机遇?基因决定了一家公司进入新领域的方法,肯定不是同一个规则,同一拨人,做不同的行业。思科模式是鼓励内部人员利用公司资源、面向公司业务进行创业,思科再收购;微软模式,则是买买买。颠覆性的新模式,很难判断,正如马云所说的,用望远镜看不到敌人,太危险了。facebook在收购上的大手笔,叹为观止,Instagram、WhatsApp的收购是极为成功的。

4.摩尔定律与反摩尔定律。深刻诠释了不进则退的定律,而且特别快,不奋进,就会在18个月中明显退步。

四、中国的硅谷

吴军先生认为的硅谷精神中,我认为重要的一点,是平等的机会,从目前中国的格局来看,最像硅谷的地区,仍然是深圳,这里没有本地人,只有各种外地人甚至外国人,大家都是来创一番事业的,互相也比较平等,创业遍地,公司无数,这里汇聚了即为完整的产业链,以及迅速创新的机制,华为、腾讯、大疆的成长,和这片土地有很大的关系。中国的斯坦福,从地理位置上来说,应该是深圳大学才对,只是深圳大学目前并没有做出任何出彩的创举,或者对深圳的公司提供过太大的智力支持,反而华中科大对华为有很大的支撑,不过也不太明显,只是在毕业生源方面有一定的体现。

硅谷精神,从全球来说,只在极少数地方繁荣,大部分地区仍然是以上下关系较为分明的关系展开。

五、投入与产出

投资泡沫,无论如何都会产生一些有价值的遗产。例如2000年前后投入的网络资源,在互联网泡沫后,成就了google,中国在芯片上、互联网上的投入,不一定能直接产生某个强大的公司,但是至少会产生大量的人才,这些人才对技术的认识,以及分散在其头脑中的知识和经验,都会以某种形式保留一部分,当时机成熟时,孵化一家得天时地利人和的公司出来,从而改变行业的面貌。至少比扔在房地产要好很多吧。

六、风投、经济衰退

经济衰退和风投,对于好的公司都具有筛选和加速作用。经济衰退发生时,将有限的资源向更有价值的领域去挤压,包括资金、人才、收购对象。处于投资效率的考虑,风投则会天然第挑选出好的、有生命力的公司,加速其出生、成长、壮大,并促使没有价值的公司更快地衰亡。

七、工程师文化

市场销售、产品经理、工程师,三种角色应当选择两种作为自己的特征,而不是固守其中一种。工程师文化,至少要求工程师是一个良好的产品经理+工程师,知道自己要做出什么,并能够依靠自己或团队的力量亲手完成它。佩奇、布林早期都是工程师文化的代表,比尔盖茨则是三者合一的人物,乔布斯则是市场和产品的结合。

总结:世界大潮,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。

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《浪潮之巅》读后感

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《浪潮之巅》 读书笔记 - 第九、十章