《浪潮之巅》 读书笔记 - 第九、十章

Posted 2023-05-07

参考技术A 《浪潮之巅》读到这里，个人认为是书中比较精彩的部分。这两章讲了雅虎和惠普，我想我之所以能饶有兴致的很快看完，也有部分原因是因为雅虎代表了互联网时代的开始，而我经历了那个年代的变迁。惠普是我从北京回武汉工作的第一家公司，这段经历，让我在阅读的时候有了很多代入感。

一个产业早期领导者选定的商业模式对这个产业的作用几乎是决定性的，雅虎不是第一家从事互联网服务的门户网站，但是雅虎是确定互联网商业模式的公司——开放和免费的互联网。没有雅虎、没有杨致远，就没有今天我们看到的搜狐、新浪和网易，互联网也很有可能像汽车一样在相当长时间里只是有钱人的奢侈品。

雅虎的衰落有时代的原因，如果没有谷歌，相信现在的雅虎依然是个庞然大物。但是也有自身的因素：雅虎做了一些自废武功的事情。书中有一段“红巨星”的比喻，有些意思。

天文物理中描述了一种称为红巨星的天体，它是暮年的恒星。它有两个特点：第一，体积大，比原来的体积大几万亿倍，当太阳变成红巨星时，它的直径将延伸到地球和火星之间。当然，恒星的质量并没有增加，因此密度非常低。第二，它的温度比以前低了很多，呈暗红色，因此称作红巨星。由于红巨星密度太低，它的引力场已经不能吸引自身全部的物质，因此每时每刻都有很多物质被抛撒到宇宙中。

红巨星不只存在于太空，在工业中也有。雅虎的“花生酱宣言”中如是说：雅虎摊子铺得太大。每个人都想做一切事情并扮演所有角色。每个项目蜻蜓点水，资源薄薄地摊了一大片，就像抹花生酱。公司里各自为政，很少为一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休。整个组织内存在大量的资源浪费，对于许多员工而言，都可以找到一个在职责上高度雷同或重叠的同事。

在技术快速发展的今天，一个公司从巅峰下滑，速度常常快得惊人。纵然杨致远是一位技术和商业兼修的天才，也无法挽救雅虎的颓势。

二战后，斯坦福大学拿出700多英亩的一片土地（大约相当于今天清华大学的面积）办起了斯坦福工业园，惠普成为进驻工业园的第一批公司之一。惠普从这里起步，业务得到了长足发展，很多公司也跟着进驻斯坦福工业园。这就是硅谷的开始，也是惠普（成为硅谷神话）和斯坦福（世界顶尖名校）的开始。

惠普的衰退有两个原因：一是领导人能力的问题，二是因为它身处的电器行业受到亚洲制造的冲击。我10年加入惠普，正经历了赫德卸任的时候。在这之前，惠普有一些不太明智的收购，比如嵌入式操作系统webOS，它主要是为Palm智能手机而开发。由于Palm被惠普收购，webOS也被收归惠普旗下。因为是惠普员工，我还内部便宜购买了TouchPad平板电脑，然而并不好用。2011年8月，惠普在第三季度财报会议上，宣布正式放弃围绕TouchPad和webOS手机的所有运营。

赫德是一位出色的领导人，他对PC业务、打印机业务的改革，以及突出惠普技术公司形象的努力，都帮助惠普恢复了高速的增长。然而，因为卷入性骚扰事件而接受调查，赫德被迫离职。之后的李艾科（很快下台）和惠特曼（硅谷最成功的经理人，eBay前CEO)都延续了赫德时期的策略，但是执行力大不如前，这在行业变化非常快速的IT领域是绝对不可能成功的。

水满则溢，月盈则亏——出自《周易》。原文是：日中则昃，月盈则食。意思是说：到了正午是太阳升到最高的时候，接下来它就开始向西偏落下去了；月亮到了最圆的时候，也就慢慢开始缺损了。后人把这两句话概括为“月满则亏，水满则溢”。形容事物发展到了极点，就要走向自己的反面，下坡路也就开始了。

《浪潮之巅》九十章笔记

第九章 惠普 第十章 摩托罗拉

惠普见证了硅谷的崛起，早先的惠普其势力也十分庞大，但因为领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击,惠普失去了早年的地位，成了一个养老公司。领导人物好大喜功，着手眼前的利益，却不顾长远的未来。在更换领导，让赫德上台后，他选择了合适自己的代销模式，虽然止住了颓势，但再也回不到以前了。惠普由早先的计算机领域的巨头，变为了二流的家用电器制造商。

所谓条条道路通罗马，成功的方法有很多，但是对于失败来说，原因往往类似。摩托罗拉，又一个陨落的巨人。早先的摩托罗拉在无线电通信方面的实力很强，它的调频技术和天线技术都是领先于世界的。同时，作为美国军方和政府部门的供应商，摩托罗拉产品的稳定性和鲁棒性（Robustness）都很好。这些都是它的优势，但是，很多事情是双刃剑，过分注重技术和品质使得摩托罗拉在商业上的灵活性远不如诺基亚和三星等竞争对手。它只领导了移动通信的第一波浪潮，就被对手赶上并超过。此后，由于技术路线错误，执行力不足，失去了利用技术优势夺回市场的可能性。