读浪潮之巅

Posted 2022-02-16 gaoyazhao

最近用了大概三个星期时间，把吴军先生的浪潮之巅第四版，较为详细地看完了，被吴军先生的文字表达能力、对科技行业的洞察，深深折服。

读这个书，对我来说，有很多收获：

一、对美国的头部公司有了相对系统的了解，大约知道了这些公司的过往和现在，并对书中提到的这些公司发展过程中，最重要的灵魂人物，有了基本印象：

肖克利

1.GE，杰克韦尔奇

2.IBM，郭士纳

3.Google，拉里佩奇、谢尔盖布林、施密特

4.微软，比尔盖茨，鲍尔默

5.雅虎，杨致远

6.facebook，扎克伯格

7.苹果，乔布斯

8.亚马逊，贝佐斯

9.英特尔，安迪格鲁夫

10.惠普，赫德

11.思科，钱伯斯

12.甲骨文，埃里森。

除了肖克利是一个特别的存在，其它人物要么是公司的创始人，要么是公司快速发展过程中的灵魂人物。我以前读过的管理学方面的书籍中，只涉及过杰克韦尔奇的《赢》，其它人物都还没真正触碰过，也没太关注过。《浪潮之巅》这本书则打开了我的视野，让我开始关心这个领域，后续可能会按图索骥，从这个列表中，找一些人物的传记或有关公司的书籍来学习。

二、伟大的公司，除了自身的实力以外，还受到工业革命进程、公司所属的地理位置影响，《浪潮之巅》中涉及的公司，都是在美国成长起来的，大部分是在硅谷成长起来的，这些公司的成长，从吴军先生的观点看，如果放在欧洲或其它国家任何地方，可能都难以成功。美国本身的一些特质，例如对失败的宽容、奋斗精神，从建国就开始树立，即便到现在有一定程度的淡化，总体而言，也超过全球其它地区，例如东亚、德国对失败的容忍就不是那么高，整个欧洲大陆和中国大陆都属于大陆法系，相对更倾向于法律允许才可为，而英美法系则基于案例，对错误行为更加宽容一些，这或许也是文化不同的一种例证吧。欧洲大陆和东亚又有不同，虽然欧洲大陆更具创新能力，但是过多的社会保障和国家级的四分五裂，使得欧盟很难协调有利于总体经济发展的政策；东亚的儒家文化圈中，对失败的容忍则更低一些，有时比较强调忠诚，这和硅谷文化中的“叛徒”文化，形成鲜明对比。适当地了解本地企业的发展，以更好地研究本地化的特征，或许对于找到本地化的科技发展路径能有一定帮助。

1.华为，任正非

2.百度，李彦宏

3.阿里，马云

4.腾讯，马化腾

5.中兴，侯为贵

6.大疆，汪滔

7.字节跳动，张一鸣

8.小米，雷军

9.三星，李健熙

对于日本的公司，相对来说，虽然有一个很长的列表，但是最新的技术公司，还需要进一步查证，对于日本的产业格局，也需要进一步了解。索尼、松下、尼康、佳能、三菱、发那科、安川、JDC...

三、信息产业的重要规律

1. 70-20-10规律。信息产业相对传统行业容易集中，因为传统公司的生产资料成本比较高，横向扩展的成本也因此比较高，因此全球格局，从比例上比较分散。

2.诺威格定律。50%分界线对任何一家公司都是成立的，已经占据市场50%的份额，自然不可能翻倍，只能从其它领域寻找突破点，在细分领域不突破增长率的情况下，逐步实现适度的多元化。

3.基因决定定律。多元化，陷阱还是机遇？基因决定了一家公司进入新领域的方法，肯定不是同一个规则，同一拨人，做不同的行业。思科模式是鼓励内部人员利用公司资源、面向公司业务进行创业，思科再收购；微软模式，则是买买买。颠覆性的新模式，很难判断，正如马云所说的，用望远镜看不到敌人，太危险了。facebook在收购上的大手笔，叹为观止，Instagram、WhatsApp的收购是极为成功的。

4.摩尔定律与反摩尔定律

四、中国的硅谷

吴军先生认为的硅谷精神中，我认为重要的一点，是平等的机会，从目前中国的格局来看，最像硅谷的地区，仍然是深圳，这里没有本地人，只有各种外地人甚至外国人，大家都是来创一番事业的，互相也比较平等，创业遍地，公司无数，这里汇聚了即为完整的产业链，以及迅速创新的机制，华为、腾讯、大疆的成长，和这篇土地有很大的关系。中国的斯坦福，从地理位置上来说，应该是深圳大学才对，只是深圳大学目前并没有做出任何出彩的创举，或者对深圳的公司提供过太大的智力支持，反而华中科大对华为有很大的支撑，不过也不太明显，只是在毕业生源方面有一定的支撑。

五、投入与产出

投资泡沫，无论如何都会产生一些遗产。例如2000年前后投入的网络资源，在互联网泡沫后，成就了google，中国在芯片上、互联网上的投入，不一定能直接产生某个强大的公司，但是至少会产生大量的人才，这些人才对技术的认识，已经分散在各个公司中的知识，都会以某种形式保留一部分，当时机成熟时，孵化一家得天时地利人和的公司出来，从而改变行业的面貌。至少比扔在房地产要好很多吧。

六、风投、经济衰退

经济衰退和风投，对于好的公司都具有筛选和加速作用。经济衰退发生时，将有限的资源向更有价值的领域去挤压，包括资金、人才、收购对象。处于投资效率的考虑，风投则会天然第挑选出好的、有生命力的公司，加速其出生、成长、壮大，并促使没有价值的公司衰亡。

七、工程师文化

市场、产品、工程师，三种角色应当选择两种作为自己的特征，而不是固守其中一种。工程师文化，至少要求工程师是一个良好的产品经理+工程师，知道自己要做出什么，并能够依靠自己或团队的力量亲手完成它。佩奇、布林早期都是工程师文化的代表，比尔盖茨则是三者合一的人物，乔布斯则是市场和产品的结合。