权力的游戏，我是小股东，咋办？

Posted 2022-11-26 张传波

案例简述：

某初创业公司，有A、B两个大股东，股份份额一样大，另外还有一个小股东C。A股东负责市场和销售，B股东负责研发和技术，B曾经是C的上司，将C带入公司并安排C入股为小股东，同样负责研发和技术方面的工作。

A股东觉得研发跟不上市场需要，交付速度慢，交付质量差；B股东觉得市场做得不好，市场定位不精准，乱上项目。公司陷入高层内部挣拗、决策迟缓、互相拆台的境地。A股东强势提出要变更股权结构，让自己股份份额超过50%，便于决策和执行。

C股东个人感情上更偏向B股东，并且觉得A股东过于强势，个人偏向更民主一点的决策方式。但他现在还是很困惑，需要大家的建议！

 

Fireball的分析：

A股东和B股东目前股份份额都不超过50%，那C股东就是传说中的“关键小数”了，谁能争取到C股东就有决定权了。

这个事情不能只看个人感情，这个事情是微小版的“权力的游戏”。从C股东的角度看，他要取得最大利益，可考虑以下建议之一：

1）C股东和B股东两人合伙，如果能胜任市场和销售的工作，则踢A股东出局即可；
2）C股东和A股东合伙，让A股东控股，踢B股东出局；
3）体面地离开这家公司，自己另谋出路，让A股东和B股东自己玩。

A股东和B股东的矛盾，看上去是不可调和的，任何想化解他们矛盾，或者是某种平衡的做法，都可能是不合适的。作为一家初创业的公司，所谓民主的股权架构是扯淡的，需要专权的股权架构。初创业公司需要快速决策和反应，要死也要看死在自己的决策和执行上，而不是死在决策迟缓和内耗上。