六石管理学:此次危机,吾有哪些预判措施
Posted 柳鲲鹏
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工资拖拉这事就不用说了,这事员工们是帮不上什么忙的。作为开创管理学新学派的人,吾有没有提前预判呢?有哪些措施?当然有。
- 以询问销售的名义
几个月之前,吾就问两个头目,对于销售有什么打算。销售其实有两方面的事情:
销售策略和规划。怎么卖,卖给谁,卖多少,毛利净利,售后等等。
产品能不能卖。要卖产品,首先要合格吧?所以要验收,要有验收标准,验收过程、内部试用、使用体验等等。自己员工都觉得辣鸡的东西,你好意思卖?产品不合格怎么办?有什么问题?问题出在哪里?怎么改进?
- 科研项目
这么大的投资,这么大的软件项目,毫无疑问是高科技了。搞了三年多,你一个科研项目都没有,算什么高科技?所以吾写论文的时候,就问头目想办法搞几个科研项目,对于公司来说名利双收。过了几个月没声音。
后来吾实在是忍不住了,问了一句,说现在热点是AI,主管部门没兴趣。有热点就有冷点啊?要不什么叫冷门?AI现在都搞应用,大家都挤难度也大。我司的项目搞一个改进都可以吹嘘世界第一,为什么?因为是冷门,没有人搞,占了这个好处。有人不感兴趣,因为科研经费是有限的,大家都想抢。那你找关系去游说(这么多世界第一,总会有人有兴趣的),挤进去慢慢扩大。
科研项目这东西,都是今年申请明年有钱。所以要早布局就是这个道理。
- 开源
自2020年中吾就鼓吹开源,成立开源联盟。开源了就可以吹了,业界影响有了,声望就有了,好处很多:
对于股东也是个交待。业界都有影响了,这不是一个很大的成就?可以强力增强股东信心。
对于销售也是个有利条件。我司负责开源联盟,技术力量强大,这当然有利了。
成立联盟,就要出成绩,自然的要维护、出版本,就需要机器、场地、人员等一系列条件,这些都要钱。一方面可以向主管部门申请经费,另一方面也可以收费。这样可以节约公司一笔钱,可以看作额外利润了。
那么这些措施吾对头目说了吗?当然说了。有人听了吗?有人听吾还会发火?
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