六石管理学：此次危机，吾有哪些预判措施

Posted 2022-02-12 柳鲲鹏

　　工资拖拉这事就不用说了，这事员工们是帮不上什么忙的。作为开创管理学新学派的人，吾有没有提前预判呢？有哪些措施？当然有。

• 以询问销售的名义

　　几个月之前，吾就问两个头目，对于销售有什么打算。销售其实有两方面的事情：

　　销售策略和规划。怎么卖，卖给谁，卖多少，毛利净利，售后等等。

　　产品能不能卖。要卖产品，首先要合格吧？所以要验收，要有验收标准，验收过程、内部试用、使用体验等等。自己员工都觉得辣鸡的东西，你好意思卖？产品不合格怎么办？有什么问题？问题出在哪里？怎么改进？

• 科研项目

　　这么大的投资，这么大的软件项目，毫无疑问是高科技了。搞了三年多，你一个科研项目都没有，算什么高科技？所以吾写论文的时候，就问头目想办法搞几个科研项目，对于公司来说名利双收。过了几个月没声音。

　　后来吾实在是忍不住了，问了一句，说现在热点是AI，主管部门没兴趣。有热点就有冷点啊？要不什么叫冷门？AI现在都搞应用，大家都挤难度也大。我司的项目搞一个改进都可以吹嘘世界第一，为什么？因为是冷门，没有人搞，占了这个好处。有人不感兴趣，因为科研经费是有限的，大家都想抢。那你找关系去游说（这么多世界第一，总会有人有兴趣的），挤进去慢慢扩大。

　　科研项目这东西，都是今年申请明年有钱。所以要早布局就是这个道理。

• 开源

　　自2020年中吾就鼓吹开源，成立开源联盟。开源了就可以吹了，业界影响有了，声望就有了，好处很多：

　　对于股东也是个交待。业界都有影响了，这不是一个很大的成就？可以强力增强股东信心。

　　对于销售也是个有利条件。我司负责开源联盟，技术力量强大，这当然有利了。

　　成立联盟，就要出成绩，自然的要维护、出版本，就需要机器、场地、人员等一系列条件，这些都要钱。一方面可以向主管部门申请经费，另一方面也可以收费。这样可以节约公司一笔钱，可以看作额外利润了。

　　那么这些措施吾对头目说了吗？当然说了。有人听了吗？有人听吾还会发火？