六石管理学:此次危机,吾有哪些预判措施

Posted 柳鲲鹏

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了六石管理学:此次危机,吾有哪些预判措施相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

  工资拖拉这事就不用说了,这事员工们是帮不上什么忙的。作为开创管理学新学派的人,吾有没有提前预判呢?有哪些措施?当然有。

  • 以询问销售的名义

  几个月之前,吾就问两个头目,对于销售有什么打算。销售其实有两方面的事情:

  销售策略和规划。怎么卖,卖给谁,卖多少,毛利净利,售后等等。

  产品能不能卖。要卖产品,首先要合格吧?所以要验收,要有验收标准,验收过程、内部试用、使用体验等等。自己员工都觉得辣鸡的东西,你好意思卖?产品不合格怎么办?有什么问题?问题出在哪里?怎么改进?

  • 科研项目

  这么大的投资,这么大的软件项目,毫无疑问是高科技了。搞了三年多,你一个科研项目都没有,算什么高科技?所以吾写论文的时候,就问头目想办法搞几个科研项目,对于公司来说名利双收。过了几个月没声音。

  后来吾实在是忍不住了,问了一句,说现在热点是AI,主管部门没兴趣。有热点就有冷点啊?要不什么叫冷门?AI现在都搞应用,大家都挤难度也大。我司的项目搞一个改进都可以吹嘘世界第一,为什么?因为是冷门,没有人搞,占了这个好处。有人不感兴趣,因为科研经费是有限的,大家都想抢。那你找关系去游说(这么多世界第一,总会有人有兴趣的),挤进去慢慢扩大。

  科研项目这东西,都是今年申请明年有钱。所以要早布局就是这个道理。

  • 开源

  自2020年中吾就鼓吹开源,成立开源联盟。开源了就可以吹了,业界影响有了,声望就有了,好处很多:

  对于股东也是个交待。业界都有影响了,这不是一个很大的成就?可以强力增强股东信心。

  对于销售也是个有利条件。我司负责开源联盟,技术力量强大,这当然有利了。

  成立联盟,就要出成绩,自然的要维护、出版本,就需要机器、场地、人员等一系列条件,这些都要钱。一方面可以向主管部门申请经费,另一方面也可以收费。这样可以节约公司一笔钱,可以看作额外利润了。

  那么这些措施吾对头目说了吗?当然说了。有人听了吗?有人听吾还会发火?

以上是关于六石管理学:此次危机,吾有哪些预判措施的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

六石管理学:头目们为什么要忽略产品质量

六石管理学:头目们为什么要忽略产品质量

六石管理学:头目们为什么要忽略产品质量

六石管理学:好大喜功,头目们是否相信

六石管理学:好大喜功,头目们是否相信

六石管理学:为什么各公司头目都刚愎自用好大喜功