乐视电视成生态完美落地第一案例，大屏商业化加速

Posted 2020-07-13

在这周的媒体沟通会上，乐视方面表示今年6.18的生态全通路销售目标为30亿人民币,又一次成为行业关注的焦点。而去年919的销售额则为17.8亿元，刚刚结束的“414硬件免费日”销售额是23.2亿元，不断刷新着行业纪录。

 

笔者认为，乐视能够不断创造奇迹，与其创造亦或顺应了趋势密不可分。就在近期在5月15日乐视“超级爱+”发布会上，乐视致新营销传播副总裁任冠军，在演讲中曾提及乐视超级电视发布之初，曾有言论质疑乐视生态能力，而这三年风雨的冲刷和辛劳的耕作，创造了行业的新玩法并为用户提供更具价值的服务内容。笔者是一个彻头彻尾的乐迷，对于超级电视的这三年风雨历程都是历历在目，如今其已成为乐视生态完美落地的第一案例，背后的大屏运营价值也开始开花结果。

 

请各位扪心自问，你的互联网生活中，有多少服务的内容和终端是来自乐视品牌的输出，请不厌其烦的一次次聆听乐视每场发布会上对于超级电视以及乐视生态傲人成绩的分享，因为乐视超级电视每一次的分享都代表着对用户价值提供的更进一层。

 

四月份卖出71万台乐视的月度销量冠军

 

5月17日，奥维云网发布4月份电视销量快报，数据显示，2016年4月全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量达71万台，占19%，成为全行业全渠道销量第一。而创维46万台占12.3%，海信45万台占12%，TCL36万台占9.6%，长虹32万台占8.6%，康佳31万台占8.3%。

 

有人会问，四月份有乐视414的硬件免费日，该活动的力度空前，大大的拉升了乐视超级电视在四月份的销量剧增。不错，在414硬件免费日当天总销量就高达54.9万台，这也正是乐视品牌和服务的积淀的结果，试问如果是暴风TV、微鲸、熊猫甚至海尔都无法创造这样的神奇。

 

对于乐视超级电视的成功，是其销量背后用户使用习惯的培养，对于乐视品牌的成功，在于乐视众多内容输出终端背后的生态价值。2014年乐视超级电视销售150万台，2015年销售300万台，而今年的销售目标600万台，一旦2016年完成600万台的销售目标，这将是中国真个电视行业成长速度最快的电视品牌。据悉，乐视超级电视2017年将销售目标定为1000-1200万台，冲击中国第一。

 

生态消费时代，只为核心价值买单

 

三年来，乐视打破价格边界，率先提出并实现公开BOM成本，按低于量产成本定价，让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。在这个硬件拼装的时代，乐视彻底打破了硬件溢价模式，硬件已衰减为非核心价值，硬件只是为用户提供服务的载体。乐视超级电视作为第一无二的生态电视，它不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造第一无二的产品体验和更高的用户价值，并成为整个电视行业最具运营价值的平台。

 

生态消费时代，乐视超级电视正在通过大屏购物给乐迷们带来更好的购物服务和体验，改变传统叫卖的导播方式，建立全球首家家庭场景式大屏生态购物平台，并通过视频化、场景化、生态化和平台化为用户提供乐于体验的购物模式。比如视频化，一个冗长繁杂的产品使用说明书，很难有人会通过说明书的阅读来发掘产品的使用功能，而视频化后可在一分钟之内让用户轻松愉悦的吸收大量的产品信息。这也正是乐视生态在大屏消费领域的探索，也是乐视生态用户价值的体现，所以，在生态消费时代，乐视只为用户核心价值买单。

 

乐视正在不断把自己吹过的牛变为现实，可能现在你还未看到乐视为你带来的直接价值，而乐视生态的长远价值，将由乐视超级电视开始，不断培养用户对于生态内容的服务习惯，不断为用户输出核心价值。乐视赢得是未来，而不是一次两次对于行业的改变。

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