一、分析目前几款经典的热门软件，提出自己的看法，点评创新之处；对上述热门软件，指出不足之处，提出自己的观点；自己的团队项目，怎么创新才是最好的？思考和总结：究竟什么是创新？怎么才能创新？如何成为创新者？
首先谈谈微信和Faceu激萌两款软件。
微信大多数人都用过，作为一款即时通讯app，在它刚推出的时候，完全不被我们这个年龄段的用户看好，都有qq了谁还用微信？然而，这款app迅速风靡了中青年乃至老年群体，使得现在的年轻人不得不在使用qq 的同时再申请一个微信帐号作为必要的社交工具。
同一个公司做两款功能相似的app，却仍然能获得巨大成功，最重要的原因在于，微信极好得满足了特定人群（中青年与中老年人群）的需求。微信相比于qq，界面简洁了许多，少了许多天花乱坠的功能，并在qq之前推出了语音通话功能，一切功能都以人性化交流工具为出发点来打造。更重要的是，微信的私密性与安全性远强于qq，手机号绑定相当于绑定了个人身份，朋友圈只有好友可见且不得转发，这与qq里人们可以用各种方式展示自己完全不同，在真正意义上限定了自己的朋友圈。就像一个明星有了微博或者qq，基本上都是用来作商业宣传，而需要与自己的朋友通话交流、分享动态的时候，只会使用微信。
所以，简洁性与私密性极好得符合了中青年、中老年人的需求，许多对qq望而却步的中年人们都投向了微信的怀抱。在这样的潮流下，年轻人们也纷纷注册了微信作为必要社交手段，微信也愈发成为一种正式的社交方式。
当然，微信也存在一定缺点，比如它正在尝试着变得更加多样化来迎合更多年轻人的胃口，然而其过于简洁的界面设计是无法说改就改的，很多年轻人会因此觉得无趣。还有一点，微信每次删除会话后聊天记录也跟着删除，这会造成很多不便，我猜测这是出于隐私安全性的角度作出的设计，但有点矫枉过正的意味。
再来说收Faceu激萌。如果说微信极好得迎合了中年人的需求，那么Faceu激萌就是最吸引年轻人的美颜相机。
Faceu激萌在即时美颜拍摄的功能上做到了顶尖，它的特效种类十分繁多且有趣，而且经常更新，逢年过节都会推出相应的特效版本。Faceu不是跟着潮流推出新的特效，而是用自己的特效来引领潮流，每次推出新的效果我们的qq空间里都会出现许多风格极其相似的自拍。同时，Faceu在技术上也傲视同行，它的人脸识别速度非常快，而且生成效果的人脸贴合度非常高，显得很自然。这样新潮好用的app自然是年轻人们使用美颜相机的首选。
Faceu的不足之处在于，其中的大眼、瘦脸的功能，对一些特定的脸型显得不太自然，且这种美颜方式走的是萌系路线，有时候显得风格较单一。要针对不同脸型进行不同的美颜，需要进一步发展识别算法。
所以，究竟什么是软件创新？我认为，根据特定人群的需求，把以前没人解决的痛点问题解决了，就是软件创新。中年人们对功能复杂的qq敬而远之，渴望有自己能够使用的即时通讯工具，简洁、安全的微信就诞生了;年轻的人们希望拥有更丰富美颜效果的相机，但美图秀秀等软件不能够智能化、自动化生成特效，Faceu就诞生了。就像苹果的理念，不追求创新，追求用户体验一样,任何脱离需求的创新都是空想而已，真正的软件创新就是要牢牢把握目标人群痛点，并解决其问题，在痛点问题上的每一步前进，都是一次创新。
要成为创新者，需要发现痛点的眼睛与实际的动手能力。发现不了痛点，就只能做个底层码农;发现了痛点没有能力解决，创新都是纸上谈兵。
在上述思想的指导下，我的团队项目对所谓的创新要有正确的把握。我们的U-help是一个快递代领app，本身很有痛点，而痛点中的痛点就是代领者与快件主人的交流沟通与信任问题，我们的app需要在这个点上多下功夫，在没有合适现成方案的情况下，对这个问题的每一次尝试都是一个创新的过程。而且要注意，不能为了创新而引入其余的一些冗余功能，这对各个方面来说都是一种浪费。
二、《魔方的创新》读后感
先对文章核心思想进行归纳总结：
作为先行者，有了创新后还要保护它，始终将其保持为自己的优势;
作为后来者，要努力让先行者的优势变成大陆货，且当市场饱和时，要通过改变游戏规则来获取优势地位;
普遍地，作为竞争者，一定要提升执行力，且不要拿屁股对着目标用户。
按照我的理解，这其实是双方博弈过程中的方法论。创新是竞争力中的核心因素之一，一旦一方在博弈中获取了这方面的优势，就要想方设法巩固优势，而另一方一边想着实现对方的技术，一边想办法改变博弈规则。而创新并不是竞争力的全部因素，竞争力的目的在于攫取更大的市场份额，所以一切都离不开市场。市场在这里就是目标人群，如果创新不能满足目标人群的需求，它对竞争力的提升就没有任何效果。换句话说，创新对竞争力的提升是有范围的，一定要对合适的人群做合适的创新。
三、 课后题
1、万燕公司由于率先完成技术转变，制造出VCD，迅速走向繁荣，却因缺乏专利保护又再次走向没落。一个先行者要做到长久的市场领先，必须注重专利保护，并在自己的产品周期中利用自身的先行优势不断完善相关技术，扩大自身优势。作为一个竞争者，要努力通过创新获取先行者优势，同时积极关注市场形势，找到缩小他人优势的途径，也可以通过提出新的标准来抹去他人的先行优势。
2、stackoverflow成功原因：目标人群定位精准，形成了好的生态环境，问答高效;
横向业务模式，即将基础功能做到极致，再开拓其余功能;
界面、功能模块简洁无冗余，稳定可靠。
4、软件工程的螺旋模型是有助于创新的。上面我也提过，我心中的创新是根据用户需求，解决未解决的痛点问题，而螺旋模型就是根据需求不断调整、不断创新的过程。现在螺旋模型很少被采用，它被吸收进了MSF过程模型，演变成了版本迭代这一过程，这样的做法给了开发者更多的机会思考用户痛点，一步步创新。我的团队软件开发一定会遵循MSF过程模型，在核心功能上拓展其他功能完成一轮轮版本迭代，这样的过程会给我们团队带来许多改进和创新的机会。
5、自然科学里的创新和软件工程中的创新在我心中不是一码事。我们以上谈的创新是基于一个假设：存在用户这一角色且目标是占据更大市场。自然科学中的创新不存在用户这一角色，我认为任何科研上对未知领域的尝试都是创新。然而，作为物理学院的学生，我感觉中国很多所谓的科研并不是在创新，而是在用已知的东西与凑文章。做科研是需要情怀和毅力的，科大之所以是科大，正是由于不缺乏这样一批满怀热情的人，好好科研，努力创新。
6、创业需要有活力的思想，在创业初期，更cool的新想法是值得尝试的，在这个过程中一个人的综合能力能得到很大训练，在拓宽视野的同时锤炼思维、增加技能，这对以后创业路上的交叉口有很好的指导意义。但倘若创业到了一定地步，不能轻易走上分叉路，要经过深思熟虑，权衡走出每一步的成本与回报，以免赔了夫人又折兵。
7、市场取决于竞争力，创新是竞争力的核心因素之一，但要攫取尽可能多的市场份额，光创新可不够，需要一系列配套措施，来为用户提供理想的服务。Parc有个好技术团队，但不是一个好的商业公司，它由于缺乏产业的目标驱动逐渐丧失了影响力，又因为专利保护不到位逐渐走向没落。可见Parc夸大了创新、技术的重要性，却忽视了市场这个最终的战场。
四、《他们创造了美国》读后感
《他们创造了美国》记载了过去两个世纪制造了美国的男男女女们，描述了机械时代、电器时代、数字时代三个阶段，从蒸汽船到微软和苹果，从牛仔裤到磁共振成像扫描仪，既有时间跨度又有种类跨度。
这本书给人最大的启迪是，每个时代都充满了机遇，每个时代都不乏充满才华的创新者，而载入史册机会总是留给能够咽下所有挫折与艰辛的人。创新的路注定是不平坦的，必然会遭受顽固守旧派的指责与嘲笑，也必然时常走到死胡同难以看到前行的方向，许多人因为心智不够强大早早得离开了这条路。这个时候需要的就是一颗强大的心脏与坚定的信念，找到支撑着自己走下去的东西，才华谁都有，但能付诸实践的没几个，差别就在于敢不敢一步步走下去。同时，时代创造了新的机遇，想要创新，需要紧密结合时代潮流，把握时代前进的方向，接受时代赋予的使命。
这本书中每个人与每个人之间或许存在创新内容上的联系，比如基尔代尔开发操作系统为比尔·盖茨的帝国打下基础，但他们之间并无精神、信仰上的统一性。很多中国的著作记载了建国来中国取得的巨大成就，如两弹一星、杂交水稻等等，这些成就的创造者有着统一的精神信仰，信党信国家，都是在强烈的爱国情怀的驱动下作出的创新。而这本书并不存在这样一个出发点，描述的都是作为一个独立的人，作出了怎样的尝试，经历了怎样的艰辛。所以它教给我们的东西是普适的，对于不同国家、不同民族、不同行业的创新者都是适用的。
五、《创新者》读后感
《创新者》这本书讲述了作者作为世界设计大师的奋斗历程与设计理念，再一次印证创新之路是不平坦的，只有不畏失败、勇于开拓的人们才能杀出一条血路。
这本书给我最大的启发，就是作者设计理念中热爱所有消费者的思想，这与软件开发中的创新有着异曲同工之妙。这两个领域的创新都是直接面向市场的，或者说，面向目标用户的。所以一款成功的产品，无论是工业设计还是软件开发，都要以热爱消费者为原则，即从他们的需求出发，满足他们对美的需要，解决他们的痛点问题。这一过程中需要保持对自身的坦率。
同时，想要长久地走在创新之路上，除了才华，更需要一颗干一行爱一行的心，缺乏了对行业的爱与热情，很难在这一条路上坚持下来。作者就始终保持着对设计行业的爱与热情，这支撑着他一步步成为世界顶级设计大师。这对与设计行业具有很大相似性的软件开发领域也是一个很好的借鉴。