今天主要查看的是需求工程管理篇：需求管理的思路 需求工程的需求业务活动由需求规划中的6个业务活动和需求开发的4个业务活动共计10项业务活动组成，构成了需求工的业务主线。需求工程的需求管理活动的目标就是确保需求业务活动能够按进度要求、质量要求、成本要求生产出高质量的软件需求。需求版本控制 软件需求基线是由各阶段需求业务活动的工作成果文档和文档内各部分内容的版本号的集成。软件需求基线工作的落实借助这些工作成果文档和文档内部分内容版本号来实现的。管理变更请求 对于软件开发工作来说每一次需求变更不是在做加法，而是在做乘法，虽然乘数是1，但被乘数会因为需求变更的层次高低而放大。所以需求变更是一个非常严肃的工作。需求跟踪能力 建立需求能力矩阵对于实际发生需求变更时可以通过该矩阵遍历出与变更需求相关的各个工作元素，而不至于陷入需求变更的困局中。需求能力矩阵除了可以轻松应对需求变更，而且还可以基于它建立一个需求工程全局管理视图。
总的来说那，是学会了怎么去学习需求管理，虽然不能很好地去运用但还是有些了解。