团队作业9——事后分析（Beta版本）

Posted 2020-10-18 孤舟一游客

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

　　单个系统的部分功能　　是　　是

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

　　完成原计划第一部分的需求

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

　　没，都在忙其他事，没心思在完成下一阶段（关键功能没能实现）

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

　　还没正式上线，原系统未发布，在小范围内部测试

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 　　选个自己的题目，从头做起，才好做下去。

 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

　　有

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

　　统一管理，各自完成

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

　　原定第一阶段完成，后续都没心思做了（原系统不是自己的，下阶段需要的功能技术为实现，都忙自己的事去了）

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

　　在部分功能实现方式多样的情况下，没有就简单实用完成。考虑太多（或许）

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

　　否

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

　　整个流程还是找预定计划完成的。在完成一个阶段的任务后。后续的任务都定义为可有可无的状态

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

　　有　　有

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

　　技术人员有意向继续，那就继续

 

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　没

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

　　按任务点估计，不计时

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

　　是　　否

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

　　没

 

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　是

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

　　PM一言而定

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

　　有

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　是

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　否

 

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　　三人分工，设计由PM完成　　时间够，人选属于矮个子里挑高的

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　有　　能完成就好，那个快选哪个

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

　　有　　简单的UML图能够快速反映功能点的划分　　没怎么变化（第一阶段）

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

　　js脚本　　浏览器版本兼容　没

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

　　PM进行　　算是

 

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　没　　没有实际意义上的函数　　无法进行单元测试

2. 是否进行了正式的验收测试？

　　是

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

　　否

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

　　没进行

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　未发布

 

团队的角色，管理，合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

　　不算，本团队没有前端人员

    2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

　　有

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

　　PM统一解决

    每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

　　

总结:

      你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

　　　　初始级
      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

　　　　萌芽
      你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 

　　　　没有
      你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

　　　　执行力

       对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 

　　　　没有

博客要附上全组讨论的照片。

　　......

 

团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献：

姓名	角色	贡献值%
吴吉键	PM	45
孙劲林	后端	39
魏修祺	前端	16