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总分 |
21 |
Total |
| 设想和目标 |
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？ |
0.6 |
1 |
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和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高？具体提高了多少？如何衡量的？ |
0.8 |
2 |
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我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?) |
1.5 |
3 |
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用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么? |
0.5 |
4 |
| 计划 |
是否有充足的时间来做计划? |
0.2 |
5 |
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团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？ |
0.5 |
6 |
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你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么? |
1 |
7 |
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有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事? |
0.5 |
8 |
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是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件? |
0.5 |
9 |
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是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到? |
0.5 |
10 |
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在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么? |
0.5 |
11 |
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将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班） |
0.5 |
12 |
| 资源 |
我们有足够的资源来完成各项任务么? |
0.2 |
13 |
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各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何? |
0.5 |
14 |
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测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? |
0.5 |
15 |
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你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）? |
0.5 |
16 |
| 变更管理 |
每个相关的员工都及时知道了变更的消息? |
0.2 |
17 |
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我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能? |
0.5 |
18 |
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项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么? |
0.5 |
19 |
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对于可能的变更是否能制定应急计划? |
0.5 |
20 |
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员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？ |
0.5 |
21 |
| 设计/实现 |
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？ |
1 |
22 |
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设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？ |
0.5 |
23 |
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团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ |
1 |
24 |
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什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况? |
1.5 |
25 |
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代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？ |
0.5 |
26 |
| 测试/发布 |
团队是否有一个测试计划？ |
0.5 |
27 |
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是否进行了正式的验收测试？ |
0.5 |
28 |
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团队是否有测试工具来帮助测试？ |
0.5 |
29 |
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团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？ |
1 |
30 |
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在发布的过程中发现了哪些意外问题？ |
0.5 |
31 |
| 总结 |
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次? |
0.2 |
32 |
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你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段? |
0.2 |
33 |
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你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? |
0.2 |
34 |
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你觉得目前最需要改进的一个方面是什么? |
0.2 |
35 |
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对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 |
0.2 |
36 |
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照片 |
0.5 |
37 |
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成员贡献 |
0.5 |
38 |
