致视觉组所有组员：
考虑到2018年自强队有多场重大赛事，作为机器人的重要感官——视觉组，我们应该明白压力和责任，我们必须为导航提供准确的参考、必须为运动提供准确的目标、必须为机械臂提供准确的判断。自2017年6月进入实验室学习，视觉组的同学学习节奏、进度有快有慢，为了能够集中全组精力备战2018的各场赛事，我组准备借鉴“精海模式”，在组内实行以项目制为主体的训练计划。
阶段性目标
- 第一阶段，所有组员必须确保入门，对于视觉需要做什么有清楚的认识。
- 第二阶段，掌握视觉领域的基本算法、技术。
- 第三阶段，针对赛事的项目规则完成项目。
实施方案
- 项目制：组长不定期发布项目，每一个项目带有截止日期（deadline），全体组员根据自己情况安排进度，在deadline后组织组会，每一名组员汇报并听取其他同学汇报。项目将会发布在组长的博客，同时在组群中也会通知。
- 组会制：以前由于多方面原因，组会频率极低。从现在开始，我们将提高组会频率，同时相信项目制的引入将会提升组会质量。
几点提示
- 项目的实现方式可以自己确定，但是自己的过程应该清晰明确，这关系到组会汇报的质量。
- 项目汇报的过程中，全体同学可以随时提问，这对于汇报人的准备工作有了更高的要求。
- 提出了项目制的要求，只是试图通过增加压力推进全组的学习进度，效率、质量的高低仍然是组员自己调控的参数。