《20171129-构建之法:现代软件工程-阅读笔记》

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第九章
1.PM是什么
项目经理
2.PM的能力要求
观察理解和快速学习能力
分析管理能力
一定的专业能力
自省的能力
3.PM的任务
带领团队形成团队的目标/远景,把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计。
管理软件的具体功能的生命周期(需求、设想、设计、实现、测试、修改、发布、升级、迁移、淘汰)
创建并维护软件的规格说明书,让它成为开发、测试人员及时准确的指导,而不是障碍。
代表客户和用户的利益,主动收集用户反馈,预期用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级。
分析并带领其他成员对缺陷、变更需求形成一致意见,并确保实施。
带领其他成员确保项目保持功能、时间、资源的合理平衡,跟踪项目进展,确保团队发布令客户满意的软件
收集团队项目管理和软件工程的各种数据,客观分析项目实施过程中的优缺点,推动项目成员持续改进,从而提振士气

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