如何避免踩坑--初创技术团队组建风险预估

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了如何避免踩坑--初创技术团队组建风险预估相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

  闲来无事翻翻微信,发现有不少朋友公司在招技术负责人,跟他们聊了几句,发现大多数认知都是技术部门的效率与进度达不到要求,机缘巧合下,有幸到了Y公司跟其Boss会面,得知其技术团队效率低下,总是不出东西,于是忠哥找了两个开发人员,找出了原因。

  Y公司开发的是一款艺术类的APP,选择的是php框架研发后台,具体框架为phalcon,APP端语言为源生语言,总体看起来没有太大问题,但深究下去,各种弊端浮出水面:

    1.APP开发过程中,没有做足够的架构梳理,某些功能变成了拖死团队的重担,典型案例:某个定制功能,可以定制各类产品,帆布包,手机壳,功能中的图片资源居然不是引用,而是事先嵌入到APP中,而且没有一套更新机制来保证这些资源的更新,导致每次更新图片资源都需要重新发布APP版本。

    2.没有配置外围资源库,导致新上视频资源时无法及时更新。

    3.开发人员管理松散,绝大多数开发没有有效的执行任务。

  作为一个初创公司,这些研发资源的浪费,都是致命的,直接拖死了这个团队。

  如何有效地避免这些初创技术团队的风险?

  咱们再来看一些稍微成功一些的案例:

    1.某公司技术团队初始选型问题多多,java-web做界面缓慢又多问题,及时换成前端框架,后台接口,解决。

    2.某初创团队技术基因缺乏,招人总是不顺,与某技术负责人深聊之后,果断采用外包形式研发,得解。

    3.某初创团队,遇到某偏门难题(eclipse图形编辑器研发),涉及大量冷门技术,其中有一名刚毕业的技术人员表现突出,思维活跃,解决诸多问题,果断提拔为架构师,再辅以其余两位架构师一起攻关成功。

  由此得知:一个高效产出的初创技术团队需具备以下特质:

    1.基础技术选型优秀,可根据当前市场的人力资源情况调配,不失传统的稳重,又可跟上时代的步伐,比如现在的nodejs和各类前端框架,

    2.技术面拓展广泛,灵活运用市面上各类技术体系资源,补足系统的不足部分

    3.技术管理能力突出,管理人员需对技术人员的能力做出正确评估,并安排其成长路径与技术任务,否则视为管理失职。

    4.每个研发周期都能有技术沉淀,积累将来会用到的技术储备。

    5.技术人员的甄别,不取决于年龄,有一年经验的架构师,也有十年经验的混子,面试这关一定要专业人士把关。

    6.若经多方专业人士建议,适合由外包解决的case,果断采用外包解决。

  研发团队难招,其实是招的点不对,建议广大boss们不拘一格降人才,听取专业人士建议,在自建团队,技术选型,团队管理,技术外包方面做出合适的选择。

以上是关于如何避免踩坑--初创技术团队组建风险预估的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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