团队项目作业1-团队展示与选题

Posted 2020-10-12 ThinkAlone

团队展示

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队名：clearlove8

队员：

• 　　组长：李勇（201421122027）
• 　　组员：何忠鹏（201421122024） 郑希彬（201421122018） 黄进勇（201421122010） 吴桂元（201421122009）

 

团队项目描述

 

基于web平台的四则运算练习系统：该四则运算练习系统基于web平台，包括生成四则运算题目功能、验证用户结果是否正确功能、用户管理（用户注册、登录等）功能、“倒计时”功能（在规定时间内完成的题目数及正确率统计）、用户练习排行榜功能（按正确率、耗时等）、题目难易程度分级、挑战升级等功能。

 

 

队员风采

 

李勇：

• 擅长的技术：前端、Java
• 编程的兴趣：web前端开发、web后端开发
• 希望的软工角色：美工、前端
• 一句话宣言：世上无难事只怕有心人

何忠鹏：

• 擅长的技术：Java、Python
• 编程的兴趣：Web
• 希望的软工角色：Web后端开发
• 一句话宣言：读万卷书 敲万行码

郑希彬：

• 擅长的技术：C、C++
• 编程的兴趣：嵌入式、前端
• 希望的软工角色：前端开发
• 一句话宣言：不忘初心，勇敢前进

黄进勇：

• 擅长的技术：Java
• 编程的兴趣：Java
• 希望的软工角色：后端开发
• 一句话宣言：但求日月积累，收获于细微，不要左顾右盼专注于自我。

吴桂元：

• 擅长的技术：C、C++
• 编程的兴趣：嵌入式
• 希望的软工角色：后台开发
• 一句话宣言：戒骄戒躁，虚心向学。

 

 

团队的首次合照

 

团队特色描述

 　　团队的成员每个人都有各自擅长的领域，可以互相弥补，互相学习，求同存异，共同进步。

 

选题要求

 

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确定选题：

　　四则运算练习系统

 

这是怎样的一个四则运算练习系统

　　这是一个基于web平台的四则运算练习系统，用户可以注册、登录帐号，然后再该系统中进行有难易度分级的四则运算的练习，用户可以进行且系统会自动记录用户的正确率并根据不同的参数进行排名，用户可以查看排行榜和进行挑战升级等。

 

选题项目的真实、可用、有价值

真实：实现Web平台的四则运算练习系统，使用户能在该系统中练习四则运算，注册登录帐号，使用系统中的各种功能。

可用：用来锻炼四则运算能力

有价值：不是单纯的进行无规律的刷题练习，而是要能进行有难度梯度的可以性练习，从而实现帮助用户循序渐进提升四则运算能力。

 

预期的用户量：100

 

团队项目的git仓库：https://git.coding.net/ThinkAlone/Arithmetic03.git

 

团队计划

 

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第7周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第8周	1.需求规格说明书
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第9周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.测试计划
第10周	1. 团队项目Alpha任务分配计划
	2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第11周	1.用户反馈+测试计划改进
	2. 团队Alpha阶段个人总结
	3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第12周	1. 团队项目Alpha博客：事后分析
	2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。
第13周	1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员
	2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第14周	1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客
	2. 团队Beta阶段个人总结
第15周	1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分，
	2.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手.

 

团队的计划和估计：

第6周：进行调研，完成需求分析

第7周：原型设计，队员对任务难度进行估计并学习各自任务所必要的技术。进行任务分配

第8周：UI设计及前端开发

第9-11周：后台开发，每个人完成自己所分配到的模块，需注意不同模块之间的进度协调、测试。

第12周：进行软件测试并发布Alpha版本收集用户反馈

第13-14周：对用户反馈进行界面和和功能完善，测试

第15周：发布beta版本，团队进行总结，分析用户数据，整理文档，确保项目的可读性和可维护性。

 

 

团队成员绩效评估方法

 

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成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。 在alpha/beta 之后，团队按照自己制定的规则，把 （20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。

我们团队有六个人，因此我们的团队贡献分为：20N=120分，分配规则为：

1、60分：不论达到目标的程度如何，只要每个人有做到自己的角色所需要的任务，就能得到基底分数10分；

2、30分（以没人5分分配）：按照每个人的努力程度以及达成目标的程度来分配，若达成目标的程度不是很好，相应得的分数就少一些，多余的分数分配给达到目标程度较好的队员。

3、30分（以每个人5分分配）：按照帮助同伴的付出不同来分配相应的分数，规则和第二点一样。