第一次团队合作

Posted 2020-10-10

队名：人多小分队

成员：B201510304525（郑舒壬）

对scrum的理解

　　定义：Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理 类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它 同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

　　Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。自组织团队决定如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来指挥他 们。跨职能的团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队外部的人。Scrum 团队模式的目的是最大限度地优化适应性、创造性和生产力。Scrum团队中包括三个角色，他们分别是产品负责人、开发团队和 Scrum Master。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。可以更好的管理软件开发项目，而且它同样可以用于管理运行软件维护团队，或者作为计划管理，或者作为计划管理 方法。提高团队的开发效率，降低项目的开发周期，最大限度的发挥团队的作用，更好的满足用户的需求。用户故事的划分以及产品列表挑选最高优先级有点困难。 开发的过程中，团队中所有程序能够一直保持积极主动性很难把握。Scrum对于自组织的团队要求很高对于在实施Scrum的过程中，对于把握全局的 master以及产品负责人的要求更高。能否在实施的过程中及时发现问题，及时解决问题。

　　Scrum最大优点是需求能快速上线。需求方提出的需求，基本都希望能尽快上线。各开发针对自己开发的需求，在需求方要求的时间内完成对需求的开发，发布上线。

缺点：

1）不利于产品发展。开发人员满足于开发眼前需求，缺少对产品的整体认识，对产品发展的贡献不足；

2）不利于开发人员的成长。需求一个接一个的开发，纯粹为开发需求，缺少沉淀和总结，开发人员很累；

3）缺少团队合作。每个开发人员各自为战，欠缺开发人员之间的沟通。