206年3月16日作业。

Posted 2020-07-01

论文：论项目的计划与监控？（论文架构）

 

1、项目概述，描述我在项目中承担的角色，项目背景，建设内容等。

2、依据项目范围说明书和项目章程，制定项目管理计划，输出项目管理计划，配置管理系统，变更控制系统，确定项目的进度基准。描述项目管理计划包含的方法。

3、依据项目管理计划，输出请求的变更和项目报告。

4、做好变更控制管理。

5、描述不足，总结经验教训。

 

 

1、项目整体管理过程包括什么内容？

1. a)  项目启动。

2. b)  制定初步的项目范围说明书。

3. c)  制定项目管理计划。

4. d)  指导和管理项目的执行。

5. e)  监督和控制项目。

6. f)  整体变更控制。

7. g)  项目收尾。

2、项目章程由组织以外的发起人发布或投资人发布，为项目经理使用项目资源提供授权。要在项目启动会上任命项目经理。

3、项目章程包括哪些内容？（记住七条及以上）

1. a)  基于项目干系人的需求和期望提出的要求。

2. b)  项目必须满足的业务要求或产品需求。

3. c)  项目的目的或项目立项的理由。

4. d)  委派的项目经理及项目经理的权限级别。

5. e)  概要的里程碑进度计划。

6. f)  项目的干系人的影响。

7. g)  职能组织及其参与。

8. h)  组织的、环境的和外部的假设。

9. i)  组织的、环境的和外部的约束。

10. j)  论证项目的业务方案，包括投资回报率。

11. k)  概要预算

4、项目工作说明书(sow)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。

5、工作说明书需要说明如下事项：业务要求、产品范围描述、 战略计划。

6、环境和组织的因素包括什么？

1. a)  实施单位的企业文化和组织结构。

2. b)  国标或行业标准。

3. c)  现有的设施和固定资产等基础设施。

4. d)  实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能，人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等。

5. e)  当时的市场状况。

6. f)  项目干系人对风险的承受力。

7. g)  行业数据库。

8. h)  项目管理信息系统。（工具或软件）

7、组织过程资产包括：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。

8、组织过程资产包括哪两类？

1. a)  组织中指导工作的过程和程序。

2. b)  组织的全部知识。

9、项目启动的方法、技术和工具（制定初步项目范围说明书的技术和工具／制定项目管理计划的方法／指导和管理项目执行的方法没有专家判断这一项／监督和控制项目的方法多挣值管理这一项／整体变更控制的方法／项目收尾管理）

1. a)  项目管理方法

2. b)  项目管理信息系统

3. c)  专家判断

10、    项目启动过程的成果：项目章程。

11、    制定项目范围说明书（初步）的输入和输出

1. a)  输入：项目章程，工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产。

2. b)  输出：项目章程的扩展。

12、    制定项目管理计划的输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自各计划过程的输出、预测、组织环境约束、组织过程资产、工作绩效信息。

13、    制定项目管理计划的输出

1. a)  项目管理计划

2. b)  配置管理系统

3. c)  变更控制系统

14、    除了进度计划和项目预算之外， 项目管理计划可以是概要的或详细的，可以包含一个或多个分计划，分计划包括但不限于：

1. a)  范围管理计划

2. b)  质量管理计划

3. c)  过程改进计划

4. d)  人力资源管理计划

5. e)  沟通管理计划

6. f)  风险管理计划

7. g)  采购管理计划

15、    项目管理计划也叫项目整体管理计划、整体计划或项目计划。

16、    项目管理计划需要各干系人的参与，要逐步精细。

17、    指导和管理项目项目执行的输入

1. a)  项目管理计划

2. b)  已批准的纠正措施

3. c)  已批准的预防措施

4. d)  已批准的变更申请

5. e)  已批准的缺陷修复

6. f)  确认缺陷修复

18、    指导和管理项目执行的输出：可交付成果。

19、    监督和控制项目以项目管理计划为基准。

20、    监督和控制项目的输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告。

21、    监督和控制项目的输出：请求的变更、项目报告。

22、    整体变更控制由ccb批准或拒绝。

23、    整体变更的流程

1. a)  （提出）受理变更申请

2. b)  变更的整体影响分析

3. c)  接受或拒绝变更

4. d)  执行变更

5. e)  变更结果追踪与审核。

24、    整体变更的输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物。

25、    整体变更的输出：批准或拒绝，已批准的项目管理计划。

26、    项目收尾包括管理收尾和合同收尾。

27、    初验之后管理收尾、终验之后合同收尾。

28、    项目收尾的输入：项目管理计划、合同、组织过程资产。

29、    项目收尾的输出：最终产品、服务或成果的移交。

30、    项目范围管理包括哪五条？

1. a)  编制范围管理计划

2. b)  范围定义

3. c)  创建工作分解结构

4. d)  范围确认

5. e)  范围控制

31、    编制范围管理计划、范围定义和创建工作分解结构属于计划过程。而范围确认和范围控制则属于监控过程。

32、    表4-4计划过程组的最后一项是知识领域的基准。

33、    项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、wbs、以及wbs字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。

34、    范围确认是干系人对项目范围的正式确认。

35、    项目范围是否完成基于项目管理计划来度量。产品范围是否完成基于产品要求来度量。

36、    论文：范围管理

1. a)   个人承担的工作

2. b)  编制范围管理计划（专家判断、规定章程）

3. c)  范围定义

4. d)  制定wbs

5. e)  范围确认

6. f)  范围控制

7. g)  经验教训

论文整体管理前后加两段。

37、    范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，如何验证和控制范围。

38、    范围管理计划的输入：项目章程，范围说明书、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

39、    范围定义输入：范围管理计划、章程和项目范围说明书、组织过程资产、批准的变更申请。

40、    范围定义输出：详细范围说明书。

41、    论项目的范围管理：

1. a)  制定范围规划

2. b)  范围定义

        i.     范围说明书

1. 1.  项目的目标

2. 2.  产品范围描述

3. 3.  项目的可交付物

4. 4.  项目边界

5. 5.  产品验收标准

6. 6.  项目的约束条件

7. 7.  项目的假定

       ii.     更新的项目文档

42、    wbs最底层单元是工作包，他是定义工作范围、项目组织，设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

43、    wbs的表示形式：分级的树形结构、列表结构

44、    图7-1

45、    创建wbs的工作和技术：分解（2周干完/一个人80小时干完的工作叫做工作包）

46、    把整个项目的工作分解为工作 包包括下列活动：

1. a)  识别和分析项目可交付物与其相关的工作

2. b)  构造和组织wbs

3. c)  把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单元

4. d)  为wbs的工作单元分解代码

5. e)  确认工作分解的程度时必要和充分的

47、    分解wbs三种方法

1. a)  使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，项目可交付物安排在第二层

2. b)  重要的可交付物在第一层

3. c)  子项目在第一层

48、    wbs的输入：详细的范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

49、    输出：wbs和wbs字典、范围基准、更新的项目管理计划

50、    wbs的最低层次是工作包，要反应出成本。

51、    范围基准又被批准的项目范围说明书和其相关的wbs及wbs词典构成。

52、    范围确认的输入：计划、可交付物。

53、    输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的wbs和wbs字典。

54、    范围控制涉及：影响导致范围变更的因素；确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理；范围变更发生时管理实际的变更。范围控制还要与其他控制过程相结合。

55、    范围控制输入：范围管理计划、工作绩效数据、绩效报告］已批准的变更请求。

56、    输出：变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划。