积分制让管理更简单
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了积分制让管理更简单相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
简单管理指的是遵循人性的规律的管理,站在企业长远发展的高度,通过顺应人性的机制设计,从原来的矛盾对立的“要我做”,转变成企业与员工目标一致的“我要做”,让干部员工真正为自己做。
有家牛肉面馆,刚开始的时候生意很好,日进斗金。后来随着竞争市场的激烈,老板请了一位会做牛肉面的大师傅,没想到却引发一系列问题。最开始的时候老板每个月给他固定薪资,大师傅为了能清闲一些,把牛肉面里的牛肉放得非常少,导致回头客变少。发现这个问题后老板把固定薪资改成业绩考核,把牛肉面师傅的薪水与他的业绩挂钩,多干多得,大师傅为了拿到更多的工资,每天在牛肉面里放很多牛肉,生意是好多了,但一碗牛肉面成本提高了不少。后来老板又采取利润分成,将每个月净利润的四分之一分给大师傅,
刚开始很有效果,可过了一段时间老板发现,无论净利润过高还是过低,大师傅都会离开,因为利润少大师傅挣不到钱,利润多大师傅会考虑自立门店,这种管理方式存在一定的隐患。以上这些就是管理中的人性问题,做管理必须懂得人性,要了解员工。人都是贪婪的,都是自我的,做事情前会考虑这样做对我有什么好处
,每个人都希望以最少的付出来获得最大的回报,能钻空子的时候一定会钻。在企业中,态度比能力重要,士气比武器重要,风气比一切重要,一家企业如果到处都存在钻空子,互相推诿责任的现象,那么这家企业是发展不起来的。所谓正本清源,就是要针对管理中人性层面的漏洞进行修补,既要顺应人性,又要实现有效管理。
积分制管理指的是对员工的个人能力、综合表现和价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评,以正向激励为主,并用软件记录和永久性使用,全方位调动员工积极性,实现持续共赢。积分制管理顺应了人性,从人性角度出发。传统管理为负激励为主,员工迟到或工作没完成,多采用扣钱的方式进行惩罚,主要关注员工做事的结果;积分制管理以正激励为主,将员工的个人能力和工作表现与积分挂钩,提倡多奖励,少惩罚,员工在获得积分时会获得一张红彤彤的奖票,在例会上该奖票会被宣读,达到对表现好的员工进行嘉奖的效果。积分制管理不仅关注员工任务执行的结果,还关注过程。积分制管理是真正意义上的人性化管理,从人的本性出发,追本溯源,实现有效管理。
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