回顾会议议程

Posted 红萝卜的小窝

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了回顾会议议程相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

回顾会议议程

 

目标 

通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。 

会议准备 

邀请与会者:Scrum Master、团队所有成员 、产品负责人(可选) 

附属工具:为所有参与者准备的荧光笔、贴纸、白板磁吸、白板和挂纸板 

准备一个回顾白板,分三列。第一列和第二列是回顾过去,第三列是展望将来。 

  1. Good:如果重做同一个sprint,哪些做法可以保持
  2. Could have done better:如果重做同一个sprint,哪些做法需要改变
  3. Improvements:有关将来如何改进的具体想法 

会议进程(1-3小时) 

介绍会议目标和议程 

准备(setting the stage):制定和回顾团队价值观和约定(Team values and working agreements):(10-30分钟) 

  1. 不管我们现在发现了什么问题,我们必须懂得并坚信每个人通过他们当时所知的,他所拥有的技能和可得到的资源,在限定的环境下,都尽其所能做出了最好的成绩
  2. 每个人都参与
  3. 坦诚交流
  4. 多说I,少用You
  5. 不深究具体业务细节内部问题 

收集数据(Gather Data):收集硬数据:事件(events)、度量(metrics)、完成的故事等

  1. 事件:对团队每个人都重要的任何事件,包含会议、决策点、里程碑、采用新技术等,例如上期回顾会议中确定的改进项是否执行了
  2. 度量:包含燃烧图、速度、bug数、完成故事点数、代码重构数等 

产生见解(Generate Insights):多问“为什么”,从收集的数据中找出优点和问题

  1. 向与会者解说如何使用该贴纸进行工作:使用贴纸时,注意一张贴纸只记录一件事。
  2. 派发贴纸,通过头脑风暴分别得出回顾白板三列的所有想法。 

确定改进项(Decide What to Do) 

每人三票,投票决定下一sprint着重进行哪些改进(2-5项左右)。 

结束回顾(Close the Retrospective) 

给会议做个总结,表明下一个回顾会议需要跟踪哪些做法 

会议结果 

回顾白板,以及下一sprint需要改进的做法,在下一个回顾中,会跟踪这些改进的执行情况把障碍增加到障碍 Backlog 中去

 

以上是关于回顾会议议程的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

Sprint 回顾会议程及心得

一张图掌握如何开好Scrum回顾会议?

[Scrum敏捷开发之] Sprint评审和回顾会议

Sprint回顾会议的一种简单玩法

开好迭代回顾会议的5个原则

Scrum管理最佳实践 – 回顾会议,你开对了么?