项目风险管理

Posted 2023-05-12

参考技术A 一、风险情景题套路
1、先判断风险识别了，还是风险发生了。
风险识别优先选更新风险登记册，个别情况也可选更新问题日志；
风险发生优先选更新问题日志，其次选更新风险登记册。
2、若是风险识别，按风险管理程序走：识别（更新风险登记册）、定性、定量、规划应对、监控。
3、若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施；
已知-未知风险发生，正常不要再分析影响了
未知-未知风险发生可以分析影响
4、风险题目有一个很难排除的选项-更新风险登记册
5、不选“更新或记录在风险管理计划”，除非题目错了
6、题目描述“风险识别”或“风险发生了”，问项目经理下一步怎么办？做什么？如果选项中有“查看风险管理计划”可以选。

二、更新风险登记册还是更新假设日志
1、启动过程识别的风险和制约因素记录在假设日志（并纳入项目章程）
2、规划过程开始，识别的风险、假设条件记录在风险登记册中。

三、具体问题，不要麻烦发起人
1、项目出现问题，答案中出现：汇报发起人、联系发起人，几乎不选
2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、变更、资源、沟通团队建设、问题），不要麻烦发起人
3、项目中也不麻烦：人力资源经理，人力资源经理选项，正常都不选

四、需要选上报的情景
1、政府出台的新政策、法规影响项目（包括正面、负面影响）
2、识别了影响整个组织或其他项目的风险
3、项目经理发现商业论证有误（应先重新论证，在上报发起人）
4、（项目）危害社会、公众利益了
5、由于外界因素，项目被迫暂停了
6、新任项目经理发现前任项目经理虚报项目的当前绩效
7、出现职业道德问题，如歧视性政策、弄虚作假、违法行为等
8、超出项目经理能力范围（多与相关方问题有团，如项目经理反复多次说服未果）

比上报更优先的两个选项（上报之前要做的）：
1、更新问题日志（或风险登记册）
2、分析影响

五、两难选择，先量化在决策
1、两个方案各有利弊，或两站选择，各有千秋时
2、应使用预期货币价值分析（EMV），同时考虑收益、损失，量化不同选择的预期货币价值；也可以使用成本效益分析技术进行量化；
3、在做选择
4、选项中一般会出现预期货币价值分析（EMV）或成本效益分析量化收益损失的选项，要选！

六、PMP考试中第十一章常见关键词
1、看到如何实施风险管理活动---选：风险管理计划
2、看到风险排序、识别主要风险---选：风险定性分析
3、看到最大影响----选：敏感性分析
4、看到风险管理过程的有效性，风险应对措施的有效性----选：风险审计
5、看到外包、买保险----选转移
6、看到分配公司内最有能力资源、使用全新技术或方法---选开拓
7、看到更多测试、建立原型、备份---选减轻
8、看到主动接受风险----选预留储备
9、找第三方接入-----威胁选转移，机会选分享

项目管理和项目群管理的区别

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。

项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征：多个子项目同时进行、统一服务于整体的战略目标、资源有限并且共享、结果和收益往往会超出预期。

项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。

从上可以看出，项目群管理与项目管理的区别主要如下：

项目管理

1、特定时间内管理一个项目

2、关注项目本身是否达标

3、资源不重要，强调成本、时间、质量

4、各项目不具有相似性

5、项目经理管理的重点是项目内部工作包界面

6、项目团队不关心项目以外公司的目标

项目群管理

1、管理同时发生的多个项目

2、关注公司的战略目标

3、资源集中最大化利用

4、项目群中项目具有相似性

5、项目群经理管理的重点是项目之间的 工作界面

6、项目群团队要确保每个项目的目标能 促进公司目标的实现

MSP成功的项目群管理，是由英国商务部（OGC）推出，是英国项目群管理标准，流行于英国及欧洲，澳大利亚等国家，从1996年开始推广，已经在全球150多个国家和地区进行认证。

什么是MSP，是以交付与战略目标相关的成果和收益为目的，用来协调，指导一系列项目实施的临时性的，灵活的组织。