老板问:多长时间搞定?开发说3天,測试说2天,然后……

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了老板问:多长时间搞定?开发说3天,測试说2天,然后……相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

有朋友问到:

老板问搞定这一堆事情要多久:开发说3天。測试说2天。  然后老板第五天来要货。測试提了一堆bug给开发......开发继续解决bug,測试继续測, 直到递归结束……

有什么流程能够解决这样的矛盾吗?


俺的一些建议:

这个团队(包含开发和測试)有leader不?不是开发和測试各自的leader。而是开发+測试 的leader。要让这个团队成为一个总体。然后给他们总体下要求,然后老板才去问:什么时候软件能够公布?让团队以软件交付作为一个总体目标和任务。而不是让开发自己想自己的。測试也自己想自己的。

这个问题的重要原因是:大家不在一条船上。针对这个原因的措施就是实施集体考核。集体责任制,一荣俱荣一损俱损。

另一个原因可能是不敢承担责任,作为领导要释放员工戒备心,常常责怪员工,员工不能按时完毕过就非常多责怪,这样会让员工的工作方式变成“不求无功但求无过”和“各家自扫门前雪”。针对这原因的应对措施就是:

1)领导鼓舞员工做出估算和计划承诺,领导要表示全力支持这个计划,项目团队有不论什么须要可找领导支援,比如:领导会分配很多其它资源、和客户协调等等。

2)假设不能按时完毕,要尽早说,不用怕。一起想办法解决。

3)不会以是否按时完毕作为考核根据,考核根据是是否尽力去做,假设尽力了还是不能按时完毕。也是非常好的工作成绩!

开发自己估算自己的开发实践,測试自己估算自己的測试时间,但不考虑缺陷修复等重复折腾须要的时间,由于这部分时间是非常难估算的,所以大家都挑easy的和不太用承担责任的来估算了。想办法消除大家这样的戒备心和防范心理吧。这主要靠领导和项目经理来搞定了。

上述分享都是针对管理者的建议。

假设你是苦逼的下属,领导要求你承诺任务完毕时间,你应该怎样应对呢?

千万不要依照上述开发和測试的做法来做,这样做似乎非常easy让你推卸责任。这样会让你在领导心中的分数变成零分甚至是负分。作为领导来说,除了希望得到一个准确的日期外,事实上他更希望能得到一位有担当和有能力的下属。

所以建议你的做法是:你主动找领导谈心和交底。勇敢的估出一个大概时间。并向领导“拍胸口”保证会全力以赴。有不论什么困难和可能风险,先和领导交底,寻求领导的支持和指导。

工作中有不论什么有可能影响进度而且自己不能解决的问题。要第一时间反馈给领导,和领导商议处理办法。


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